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[主观题]

丙公司是一家汽车生产企业,只生产C型轿车,相关资料如下:资料一:C型轿车年设计生产能力为60000辆。2016年C型轿

丙公司是一家汽车生产企业,只生产C型轿车,相关资料如下:

资料一:C型轿车年设计生产能力为60000辆。2016年C型轿车销售量为50000辆,销售单价为15万元。公司全年固定成本总额为67500万元。单位变动成本为11万元,适用的消费税税率为5%,假设不考虑其他税费。2017年该公司将继续维持原有产能规模,且成本性态不变。

资料二:预计2017年C型轿车的销售量为50000辆,公司目标是息税前利润比2016年增长9%。

资料三:2017年某跨国公司来国内拓展汽车租赁业务,向丙公司提出以每辆12.5万元价格购买500辆C型轿车。假设接受该订单不冲击原有市场。

要求:

(1)资料一和资料二,计算下列指标,①2017年目标税前利润;②2017年C型轿车的目标销售单价;③2017年目标销售单价与2016年单价相比的增长率。

(2)根据要求(1)的计算结果和资料二,计算C型轿车单价对利润的敏感系数。

(3)根据资料一和资料三,判断公司是否应该接受这个特殊订单,并说明理由。

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第1题
石某在甲汽车专卖店购买了一辆轿车,该轿车的生产厂商为乙制造有限责任公司。购买汽车一个月后,石某在一次正常驾驶途中,该汽车轮胎突然爆裂,导致翻车事故,将正好驾驶电动摩托车路经此地的许某撞倒,电动摩托车也被撞坏。在此次事故中,石某、许某均遭受不同程度的伤害。经住院治疗,石某花去医疗费5万多元,许某花去医疗费3万多元。后经鉴定,汽车车胎爆裂是因为车胎参入过多废胶所致,而该汽车轮胎是由丙企业提供的。

结合本案,试回答:

(1)石某对其遭受的人身损害和财产损失可以向谁主张赔偿?请说明理由。

(2)许某对其遭受的人身损害和财产损失可以向谁主张赔偿?清说明理由。

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第2题
广州标致汽车股份有限公司失败的教训上世纪末,随着我国经济发展和人民生活水平的提高,轿车开始进

广州标致汽车股份有限公司失败的教训

上世纪末,随着我国经济发展和人民生活水平的提高,轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时,广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧,广州标致汽车在市场上不受欢迎,大量汽车积压,无法正常生产,导致200多亿债务无法偿还。最后,广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中,有关专家指出,广州标致汽车失败的原因主要有:

(1)对中国汽车市场需求信息不太清楚,特别是需要哪些类型的轿车不清楚。

(2)产品陈旧,技术落后。

(3)没有符合实际的应变计划和追踪决策。

(4)员工薪酬偏低,不能留住人才。

决策过程有哪几个重要步骤?

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第3题
甲公司是一家运输公司,有从业人员38人;乙公司是一家造纸企业,有从业人员98人;丙企业是一家机械加工企业,有从业人员108人;丁企业为建设设计事务所,有从业人员共88人根据《安全生产法》,下列说法错误的是()。

A.甲公司未设置安全生产管理机构,配备了3名兼职安全生产管理人员

B.乙公司未设置安全生产管理机构,配备了2名兼职安全生产管理人员

C.丙企业设置了安全生产管理机构,配备了3名专职安全生产管理人员

D.丁企业未设置安全生产管理机构,配备了1名兼职安全生产管理人员

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第4题
以下是上海汽车股份有限公司的招股说明书的摘要。 1.原材料供应的风险。公司所属上海汽车齿轮
总厂生产的桑塔纳轿车变速器的主要原材料为优质合金钢材,其中大部分由上海第五钢铁(集团)有限公司等国内钢铁企业提供,部分从国外进口,因此,钢材价格高低以及是否能够及时供应生产所需的优质钢材,将会影响公司的生产经营。 2.对主要客户的依赖。公司生产的变速器主要供应给上海大众汽车有限公司,为桑塔纳轿车配套。上海大众汽车有限公司对该产品的需求量也将直接影响公司的生产经营。 3.产品价格方面的限制。由于公司生产的变速器主要为桑塔纳轿车配套,所以桑塔纳轿车市场价格的高低也会对公司所产变速器价格产生间接影响。目前国内轿车市场已逐步变为买方市场,价格竞争日趋激烈,所以公司产品的售价将受到较大限制。 4.产品结构过度集中的风险。企业的产品主要是轿车配件,产品结构相对集中。因此,轿车市场不景气,尤其是桑塔纳轿车的销路不畅时,公司的经营会受到一定影响。 5.行业内部竞争的风险。目前全国生产轿车零配件的企业较多,相互之间存在竞争。虽然上海汽车齿轮总厂在行业竞争中占有较大优势,但随着其他厂家不断提高生产水平,可能会对公司形成竞争压力。 上海汽车齿轮总厂是目前国内最大的变速器生产企业,各项技术经济指标在全国同行中居领先地位,曾连续三年获得德国大众质量体系评审A级,并于1994年通过了ISO9002质量认证,而国内其他齿轮厂无论是生产规模还是技术水平都达不到上海大众汽车有限公司对齿轮产品的要求。 要求:请利用以上资料,对上海汽车股份有限公司进行竞争优势分析和价值链分析,并为公司的进一步发展提出建议。

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第5题
丙公司是一家有机肥生产企业,受托为家禽养殖场处理粪便,将家禽粪便生产为有机肥,有机肥归家禽养殖场所有,丙公司仅收取处理费。丙公司的增值税应税行为()

A.属于专业技术服务,其收取的处理费用适用6%的增值税税率

B.属于专业技术服务,享受免税优惠

C.属于加工劳务,其收取的处理费用适用13%的增值税税率

D.属于加工劳务,享受免税优惠

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第6题
我公司是一家气体生产企业,其中医用氧只占公司业务很少的一部分,请问换证时填写销售额、利润等是填写公司全部业务的销售额和利润,还是只填写医用气体的即可?盼复!
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第7题
下列战略中,属于多元化战略的是()。

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料增加市场份额

B.丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水

C.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场

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第8题
张某在甲省设立一家危险化学品生产企业生产剧毒化学品苯基硫醇,同时在乙省丙市丁县设立公司进行销售。根据《危险化学品安全管理条例》,关于苯基硫醇经营许可的说法正确的是()。

A.在本生产企业厂区范围内销售苯基硫醇的应当取得危险化学品经营许可证

B.应当向乙省丙市应急管理部门申请销售苯基硫醇的经营许可证

C.应当先办理销售公司工商营业执照,然后申请危险化学品经营许可证

D.应当向乙省丙市丁县公安机关办理销售苯基硫醇的经营许可证备案

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第9题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。

A.分析型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织

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第10题
甲公司是一家智能家居生产企业,产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新,突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力,甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型,甲公司采取的是()。

A.反应型战略组织

B.开拓型战略组织

C.防御型战略组织

D.分析型战略组织

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第11题
R公司是一家传统的滤水壶生产企业。随着人们不断增加的对健康水源的需求,行业上涌现了大批科技驱动型的滤水壶生产企业,导致R公司产品竞争力逐渐下滑。虽然目前其业务能产生足够的现金流量维持自身发展,但业务的增长反而会降低企业的价值。在上述情况下,R公司应选择的财务战略有()。

A.提高投资资本回报率

B.降低资本成本

C.出售业务单元

D.彻底重组

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