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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一位在一家涉及多个行业的公司工作的项目经理被要求领导一个政府机构的软件开发项目,该公司以前曾试图为其他行业执行过类似的项目,但没有成功。为了确保项目成功,项目经理应该做什么?

A.在风险管理计划中记录这些信息

B.制定一个应急计划,为可能的风险做准备

C.继续使用专家的判断来执行项目

D.回顾以前项目的经验教训登记册

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第1题
《政府和社会资本合作项目财政管理暂行办法》(财金〔2016〕92号)规定行业主管部门应当会同各级财政部门做好项目全生命周期成本监测工作。每年一季度前之前,项目公司(或社会资本方)应当向行业主管部门或财政部门报送上一年度经第三方审计的财务报告及项目建设运营成本说明材料。()
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第2题
简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。
【背景材料】某业主建设一条自动化生产线,经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理,业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标,业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务,安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后,该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1.设备监理单位为满足业主要求,由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2.结合工程实际,设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。

简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。

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第3题
一家体育用品公司的一个新产品开发项目处于早期的概念定义阶段,由于行业竞争激烈,需求不断变化,客户希望项目的范围保持足够的灵活度。项目团队计划根据上半年的一个类似项目开始新项目的工作。哪一种项目方法适用于这个新产品开发项目()。

A.釆用预测型方法

B.釆用Scrum方法

C.带有阶段关口的多阶段方法

D.使用参考项目相同的方法

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第4题
YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与 岗位、技能、

YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与

岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。

一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资。管理人员实行职务工资,工人实行岗位技术工资。,科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。

二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距。

YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制,

每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的智力支持。

请根据寒例回答以下问题;

(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?(12分)

(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议?(8分)

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第5题
《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》(Q/CSG510001-2015)第9.4.2.6条规定:涉及一个或多个厂站,可按照一定逻辑关系和工作需要,将逐项操作项目与综合操作项目进行组合操作时,其中任何一个综合操作项目可作为“调度逐项操作命令票”中的一项操作项目,与其他逐项操作项目组合下达的一个较大的操作任务()
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第6题
以下关于招商加盟的资质审核,描述错误的是()

A.招商加盟即便已经提供了《商标注册证》,也应注意品牌名称是否涉及违规

B.广告主提供的商标证状态为转让中,此状态的商标证不接受授权

C.招商加盟的商标可接受一家公司的多个商标授权,不接受多家公司的多个商标授权

D.招商加盟商标非广告主自有,认可商标注册证或商标受理通知书+全国独家授权书

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第7题
错峰就业:指大学毕业生在求职高峰时,主动选择短时间游学、实习、创业考察或志愿服务,推迟个人就业,以寻找更合适的就业岗位。下列属于错峰就业的是:

A.小林大学毕业时正碰上“世上最难的就业季”,他没有急着找工作,而是到多个非营利性社团、咖啡厅体验生活。半年后与两个志同道合的朋友创办了一家科技咨询公司

B.小高毕业后一直没有找到合适工作,每次有人问起工作的事情,他一点也不着急,心里盘算着再过几年,自己设法开个网店,照样能够过上舒舒服服的小日子

C.虽然已被推荐保研,但考虑到家中久病的父亲和尚在读书的弟弟,小李还是到人才市场投递了简历。在等待消息的过程中,她又到老家附近的餐馆找了一份零工

D.又到毕业季,与忙着投简历的其他同学不同,小金大二时就创办了一家共享办公租凭服务公司,只等一毕业,就可以全身心地投入到公司的经营管理上

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第8题
以下哪种特殊情形可以不实施集中采购()

A.因严重自然灾害和其他不可抗力因素,需紧急采购的

B.仅有一家供应商能提供服务的特殊项目

C.涉及公司安全和商业机密的

D.涉及内幕信息、关联交易、投资管理等公司经营性行为的

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第9题
以下哪些是关于康维德公司目前的描述()

A.康维德是一家专注于为慢性疾病治疗提供医疗产品和技术的国际公司

B.康维德在伤口护理、造口护理、失禁管理与重症监护以及基因检测等领域处于行业领先地位

C.2019年全球营收超过18亿美金,员工超过9400名,行销100多个国家和地区

D.我们的愿景是:开拓可信赖的临床解决方案以改善我们所服务的人们的生活

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第10题
以下哪种特殊情形可以不实施集中采购()

A.因严重自然灾害和其他不可抗力因素,需紧急采购的

B.涉及公司安全和商业机密的

C.涉及内幕信息、关联交易、投资管理等公司经营性行为的

D.仅有一家供应商能提供服务的特殊项目

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第11题
A公司是一家国有控股公司,下辖有20多家子公司以及多个研究单位。2008年,该公司成功在上交所上市。
A公司多年来一直致力于汽车领域发展,主要涉及家庭用小汽车,电动汽车,卡丁车,高尔夫车等,并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车,地方上的很多XX专线都是由它来生产。但近几年来,市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈,客户要求差异化程度高,又缺乏专有的分销渠道,利润一直在不断下滑。为此,A公司经过对市场专业研究,决定向海外进军,走国际化发展道路,并将根据具体情况决定是否进军不同行业。A公司经过研究,于2010年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此,A公司凭借着B公司销售渠道优势轻松的进入美国市场,并且与B公司对新技术展开交流,以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱,利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一,消费者喜欢追求差异化,因此在美国利润相对下降。 鉴于2010年合作很成功,在2011年A公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快,市场增长快,A公司进行巨额投资进行电器产品的研发,力求最快推出手机、微波炉、MP4等新产品多功能应用。由于刚起步,很多企业较其有明显优势:品牌信任度高,而且有着很好分销渠道。但是A公司仍然坚持加大研发投资,力求成为多功能新产品的领头羊。 2012年年初,A公司根据广告促销的分析,目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置,但是楼宇大屏幕广告很少,这主要由于这方面研发技术不强,而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考,与C公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称D公司),各自出资50%,共同研发楼宇大屏幕,这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。 要求: (1)简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。请结合案例给定信息指出A公司战略联盟所属具体类型。 (2)简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出A公司进入电器行业所面临的主要壁垒。 (3)简述一下研发定位,根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。 (4)阐述多元化战略类型和各自适用条件,并指出多元化战略的风险。根据案例信息指出A公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。

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