某组织正在用一种混合方法生产一种产品,该访法有几个阶段。钟一些阶段计划以预测方式执行,一些阶段以敏捷方式执行。在敏捷阶段,目经理注意到团队成员有时会不自觉地在同一个璐工作,项经理应该怎么做?

A.以明确的方式将任务分配传达给团队成员

B.验证产品所有者是否已经明确了任务分配

C.确认敏捷教练已经明确了任务分配的内容

D.确认团队成员已经明确了任务分配

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第1题

某企业只生产一种产品，该产品产量与某项混合成本的资料如下：月份 1 2 3 4 5 6

某企业只生产一种产品，该产品产量与某项混合成本的资料如下：

月份	1	2	3	4	5	6
产量(x)(件)	30	26	34	38	46	42
混合成本(y)(元)	380	340	320	350	580	526

要求：计算

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第2题

假设某公司只销售一种产品，某年度共生产10000件，销售8000件，期初无存货，全年共发生：直接材料40000元，直接人

工30000元，变动性制造费用10000元，固定性制造费用50000元。推销及管理费用20000元(全部为固定成本)。该年度产品的变动成本率为50%。

要求：

(1)分别计算变动成本法和完全成本法下的产品单位成本；

(2)分别计算两种成本方法下的税前利润(可不编制损益表，直接计算)；

(3)说明两种成本方法下税前利润不等的原因。

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第3题

已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80％的产品于2005年亏损了100万元，其完全销售

成本为1 100万元。假定2006年市场销路、成本水平均不变。要求：计算该亏损产品2005年的销售收入、变动成本和贡献边际，并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策，并说明理由。 (1)假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移。利用直接分析法作出2006年是否继续生产该产品的决策。 (2)假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为250万元。计算相关方案的机会成本，并利用直接分析法作出2006年是否继续生产该产品的决策。 (3)假定条件同(1)，但企业已具备增产50％该亏损产品的能力，且无法转移。利用直接分析法作出2006年是否应当增产该产品的决策，并利用差别损益分析法对决策结论进行验证。 (4)假定条件同(2)，但企业已具备增产50％该亏损产品的能力，且无法转移。利用相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产和停止生产该产品3个备选方案中作出决策。

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第4题

某项目计划生产一种产品，预计生产该产品的销售收入与产量函数及成本产量函数分别为：TR=3100错

A.3125

B.1784

C.2607

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第5题

某发明专利申请的权利要求如下：1.一种复合材料的制备方法，其特征在于：…，混合时间为10－75分钟。2.根据权利要求1所述的复合材料制备方法，其特征在于混合时间为30－45分钟。关于上述权利要求的新颖性，下列说法错误的是：（)。

A、对比文件公开的一种复合材料的制备方法，其中混合时间为15-90分钟(其余特征与权利要求1相同)，则权利要求1相对于该对比文件不具备新颖性

B、对比文件公开的一种复合材料的制备方法，其中混合时间为20-60分钟(其余特征与权利要求1相同)，则权利要求1相对于该对比文件不具备新颖性

C、对比文件公开的一种复合材料的制备方法，其中混合时间为20-90分钟(其余特征与权利要求2相同)，则权利要求2相对于该对比文件不具备新颖性