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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在业务外包过程中,由于供应商工作人员的过错造成供应中断,引起银行部分支付业务无法正常运行而造

成严重损失。此事件对应的操作风险成因是()。

A.外部事件

B.系统缺陷

C.违反内部流程

D.人员因素

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第1题
《青岛市政府采购代理机构考核管理办法》规定,代理机构及其工作人员有()情形之一的,依照有关规定承担法律责任,不得在青岛市继续从事与政府采购有关的工作,构成犯罪的,由司法机关依法追究其刑事责任。

A.与供应商恶意串通的

B.在采购过程中,接受贿赂或获取其他不正当利益的

C.由于工作失误,给采购人、供应商造成重大经济损失或不良影响的

D.擅自提高收费标准,向供应商额外收取费用的

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第2题
某企业将部分IT运营业务外包,以下说法哪项是正确的()。

A.任何形式的外包都增加组织风险,包括失去对技术环境、对组织数据使用方的控制

B.在外包信息技术业务中,维护数据的责任仍在组织方

C.任何事情皆可外包,但责任除外

D.数据安全措施和流程必须将外包供应商的风险视为外部风险,但可以不视为内部风险

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第3题
“红牌退出”触发条件()

A.供应商在履约过程中,发生合同违约事件或纠纷事件,对我公司造成严重影响

B.未经过我司允许,供应商私自将项目进行外包

C.供应商拒不执行整改计划,对项目工期造成严重影响

D.供应商接到中标通知,无正当理由拒签合同,并对我司造成重大影响

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第4题
13基金经营机构及其工作人员在信息技术服务外包、物品和服务采购、项目招投标、人员招聘等业务相关活动中,需坚守公正公正的原则,但不要求建立严格的内部监督管理机制()
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第5题
保证金没收原则()

A.供应商未经我司许可,擅自将我司文件散布给其他第三方

B.供应商在招投标过程中向我司工作人员行贿

C.供应商在招投标过程威胁、恐吓我司工作人员的

D.供应商联合其他供应商进行串标、围标的

E.供应商得到中标通知书后,不签订合同的或合作意向书的

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第6题
营运业务外包项目必须属于非核心业务,外包范围及服务供应商应符合准入要求,严禁与资质不达标的服务供应商进行合作()
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第7题
某分行将离行式自助设备运营维护业务外包给当地的一家外包商,为使客户能在晚上尽快领取到被吞没的银行卡,该分行将客户的姓名、身份证号码、银行卡号码都告诉外包商的工作人员,委托他一个人连夜赶往设备现场取出吞没卡,在核对完上述相关信息之后,将银行卡归还给客户。请问这种行为可能带来的风险主要是:()。

A.外包商工作人员可能服务态度不好,导致客户满意度下降

B.外包商的工作人员可能无法准确核对客户的相关信息

C.外包商的工作人员可以完整接触到客户的姓名、身份证号码、银行卡号码等敏感信息

D.外包商工作人员可能拒绝晚上加班,无法连夜赶去设备现场

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第8题
根据《中国邮政储蓄银行个人客户信息保护管理办法(2018年版)》(邮银制〔2018〕87号)规定,外包服务业务终止后,应当监督外包服务供应商及时销毁因外包业务而获得的客户信息,销毁的客户信息在技术上()

A.可以恢复,但要高级管理层审批

B.可以恢复,需要安全管理部门审批

C.不可恢复

D.可以恢复,但要监管审批

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第9题
以下关于商户收单业务外包有关描述正确的是()。
以下关于商户收单业务外包有关描述正确的是()。

A.收单行在引入专业化公司过程中,应严格界定其业务范围,外包范围仅限于商户拓展、设备布放、设备维护、商户服务及争议解决等非核心环节

B.收单行引入的专业化公司须在本地有注册公司或子公司、分公司

C.由于专业化公司原因造成收单行损失的,收单行有权从向其收取的风险保证金中抵扣相应款项

D.对委托专业化公司为商户维护POS机具、管理POS程序的,收单行应按照双方签署的相关协议监督专业化公司为商户做好服务工作

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第10题
甲公司和乙公司同时实施了一个公司网页设计的外包项目,目标是为本公司的在线系统设计一个首页和
整体页面框架。在签订合同时,甲、乙公司在合同上详细地列示了项目的交付内容,提出了清晰的需求,以避免后期双方对此发生争议。A网站设计公司(以下简称A公司)分别与甲公司和乙公司签订了网页设计外包合同,安排人员进行页面设计,并计划在一周内提交初稿。但在设计过程中却出现了问题,首先是A公司临时更换了技术人员,这样在前期阶段确定的相关细节又要重新沟通,而且人员技术水平也不符合要求。此外,甲、乙公司发现,A公司该项目的组织结构也不合理,公司的两个合股人分别负责技术部和业务部两个部门,这两个部门相互独立、相互牵制。A公司没有专门的项目经理负责这个项目,只是由业务人员负责协调。这样的项目组织结构造成项目的执行和沟通很困难。因此,甲、乙公司的项目都不得不暂停,陷入僵局。 面对上述情况,甲、乙公司作出了不同的反应: 甲公司及时制定了相应的沟通策略。当出现问题的时候,甲公司外包业务归口管理部门负责人直接与A公司的两个部门经理召开联席会议,协调共同解决问题,并对承包方工作人员进行必要的关于行业特点和经营需求方面的指导和培训,从而使其充分了解甲公司的外包目标。 最后,经过双方一段时间的努力,A公司提交了合同上所有的交付内容,项目按期收尾。 乙公司按照原定沟通机制,向业务人员提出网页设计修改要求,并督促业务部门尽快实施。然而,业务人员甚至业务部经理对技术细节的理解有限,而且无法跨部门地安排技术人员的工作,导致该外包业务失败。 要求: 运用业务外包活动控制的有关知识,指出甲、乙公司这一案例违背了哪些关键风险点,应运用何种控制措施加以预防?

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