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应用公式法编制预算时,在评价和考核实际成本时,往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”比较麻烦。()
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A.列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平,然后按不同的业务量水平编制的预算
B.不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本
C.混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按总成本性态模型计算填列,不必用数学方法修正为近似的直线成本
D.运用列表法编制预算,在评价和考核实际成本时,往往需要使用插值法来计算实际业务量的预算成本,比较简单
A.不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与实际业务量相近的预算成本,控制成本比较方便
B.混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态直接在预算中反映
C.评价和考核实际成本时往往需要使用插补法计算实际业务量的预算成本
D.不以成本性态分析为前提
A.已完工作预算费用一计划完成工作预算费用
B.已完工作预算费用一已完工作实际费用
C.计划完成工作预算费用一已完工作预算费用
D.已完工作实际费用一已完工作预算费用
A.2600
B.4800
C.4600
D.5200
A.进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
B.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
C.费用(进度)偏差适于在同一项目和不同项目比较中采用
D.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
E.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
A.弹性预算的编制有多水平法和公式法
B.在不能准确预测业务量的情况下,弹性预算尤为适用
C.弹性预算不适用于不能准确预测业务量的情况
D.弹性预算的编制必须要清楚本量利之间的关系
A.进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
C.费用偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E.赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果