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A.某种材料计划需用量=计划建筑安装实物工程量*某种材料消耗定额
B.某材料计划需用量=同类型工程建筑面积*同类型工程每平方米某材料消耗定额*调整系数
C.某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资*同类型工程每万元工作量某种材料消耗定额*调整系数
D.某材料计划需用量=计划期任务量/上期完成任务量*上期该种材料消耗量*调整系数
A.7.5
B.10
C.12.5
D.15
A．总承包单位将其承包的部分钢结构工程进行分包
B．总承包单位将其承包的部分主体结构工程的劳务作业进行分包
C．专业分包单位将其承包的部分工程的劳务作业进行分包
D．劳务分包单位将其承包的部分工程的劳务作业进行分包
E．总承包单位将其承包的主体结构分项工程中的模板工程进行分包
（四）
背景资料
某开发商通过公开招标与某建筑集团公司二公司签订了一份建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围为土建工程和安装工程，合同总价为5000万元，工期为7个月。
合同签定日期为4月10日，双方约定5月10日开工，11月30日竣工。合同中规定：①主要材料及构件金额占合同总价的65%。②预付备料款为合同总价的25%，于4月25日前拨付给承包商，工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。③工程保修金为合同总价的5%，业主从每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期（一年）满后，剩余部分退还承包商。④工程进度款由乙方逐月（每月末）申报，经审核后于下月5日前支付。⑤若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的6%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。⑥业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。⑦工程款逾期支付，按每日1‰的利率计息。⑧由于施工单位原因造成工期延误，每延误一天罚款5000元。由于业主和其他原因造成工程延期，每延误一天补偿施工单位5000元。工期每提前一天，奖励施工单位6000元。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成产值以及业主提供的材料、设备价值见下表。
施工过程中发生如下事件（发生部位均为关键工序，索赔费用可在当月付款中结清）：
事件一：预付款延期支付20天，致使工程实际开工日拖延5天。
事件二：6月初因施工机械出现故障延误工期2天，费用损失9000元。
事件三：7月份赶上雨季施工，施工单位采取防雨措施费用增加2万元。
事件四：8月上旬该建筑集团公司进行了安全生产大检查。在这个工地面积为8×8m2的焊接车间内，发现氧气瓶、乙炔瓶、二氧化碳气瓶直接放置在同一角落的水泥地面上，2名工人正进行电焊作业，辅助工在休息吸烟。正在作业的工人已经过培训考核，但尚未领到“特种作业操作证”，因天气炎热，两人只穿了衬衫。
事件五：9月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费4万元，并损失工期3天。又停工待图10天，窝工损失5万元。
事件六：为赶工期，施工单位增加赶工措施费6万元（10月份4万元，11月份2万元），使工程不仅未拖延，相反比合同工期提前一星期完工。
问题：
1．在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？
2．施工单位可索赔工期和费用各为多少？
3．该工程预付款为多少？起扣点为多少？
4. 5～10月，每月实际应结算工程款为多少？
5．请分析事件四中存在哪些不安全因素？
某依法必须招标项目写字楼工程总承包，地下为全现浇钢筋混凝土工程，地上为钢结构工程观点甲：招标人应当要求投标人同时具有房屋建筑工程施工总承包和钢结构工程专业承包资质观点乙：施工总承包人可将专业工程和劳务作业分包给具有相应资质的施工供应商。
A.全对
B.全错
C.甲对乙错
D.甲错乙对
1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()
A.对
B.错
2.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）
A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待
B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域
C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。
A.内部因素
B.外部因素
C.业主因素
D.设计因素
4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度，正确的有()。
A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工
B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同
C.告知先不要安排拆除工作，待设计修改图纸收到后再作安排
D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失，积累资料为工程索赔做好准备
E.对停工的作业班组尽量安排其等工
某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。业主分别与土建、安装承包商签订了基础、设备安装施工合同，为了顺利施工，两个承包商都编制了相互和谐的施工组织设计和进度计划，土建承包商用横道图计划，安装承包商使用网络图计划。进度计划已得到批准。但在基础土方开挖过程中由于措施不当产生了流砂的现象问题。
问题：
（1）工程项目在施工前为什么要编制相应的施工组织设计？
（2）单位工程施工组织设计的主要内容有哪些？
（3）网络计划图与横道计划图相比存在哪些缺点？
（4）分析产生流砂的原因以及防治流砂的途径和方法？
A.该项目费用偏差为12.5万美元
B.该项目SPI为0.83
C.该项目CPI为0.9
D.该项目进度偏差为负22.5万美元
A.单独立项且合同估算价在5000万元以上的房屋建筑和市政基础设施
B.2000万元以上的装饰装修
C.2000万元以上的装饰安装
D.1000万元以上的园林绿化、智能化工程
A.总承包商将建设工程分包给不具备相应资质的分包商
B.分包商将其承包的部分非关键工程分包给某公司
C.专业分包商将工程施工中的劳务作业分包给某劳务分包企业
D.总承包合同中没有约定且没有经建设单位认可，总承包商将某分项工程分包给分包商
E.总承包商将建设工程的主体结构施工分包给具备相应资质的分包商
A.50000
B.30000
C.10000
D.5000
