题目内容
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[单选题]
一家从事定制家居的企业正在执行一个项目,项目经理发现现有的项目范围遗漏了一项重要的工作成果,遗憾的是该工作成果对于按时交付整个项目非常关键。项目经理应该如何做才能避免未来发生进度延迟()。
A.请求更多的项目资源
B.更新范围基准
C.提交变更申请
D.审查风险登记册
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A.请求更多的项目资源
B.更新范围基准
C.提交变更申请
D.审查风险登记册
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.不卑不亢
B.可信的灵活性
C.敏锐的洞察力
D.积极地强化
A.角色导向型
B.任务导向型
C.权力导向型
D.人员导向型
A.鱼骨图
B.三点估算
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
A.雇员账户的过去的存款次数
B.客户的账户活动,看是否有任何洗钱的迹象
C.过去对雇员的过去三年的评估报告
D.与员工主管核对是否有可疑活动
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.让上级管理层参与,让他们解决进度延期问题
B.执行进度压缩,保持原始的完成日期
C.通知高级经理需要应急储备金
D.获得业主的同意,该风险已经超出项目控制范围
A.组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划
B.审查质量管理计划,以确认是否包含安全要求
C.与安全审计员协商降低已发现问题的重要性
D.验证质量要求与解决方案是否一致,并更新质量管理计划