企业以加速提高市场份额为目标,将推出的新产品价格定在较低价位的定价方法属于()。A.招徕定价B.
企业以加速提高市场份额为目标,将推出的新产品价格定在较低价位的定价方法属于()。
A.招徕定价
B.满意定价
C.渗透定价
D.现金折扣
企业以加速提高市场份额为目标,将推出的新产品价格定在较低价位的定价方法属于()。
A.招徕定价
B.满意定价
C.渗透定价
D.现金折扣
A.召集部门领导班子针对以上状况调整管理制度
B.以工作丰富化为原则,进行工作和职务再设计
C.建设新的企业价值观和文化,以提升企业凝聚力
D.改善工作环境,调整激励制度,以改变目前的工作态度
E.调整该部门的工作目标,将部分目标分解到每一个人
A.迅速打开市场,获得高市场份额
B.降低竞争对手展开价格战的可能性
C.利于建立企业或品牌形象
D.早期获得溢价收益
A.随着国家经济发展和劳动力素质的提高,企业劳动力成本上升
B.为降低制造成本,一些传统制造业企业将工厂迁往劳动力成本更低的国家和地区
C.中国制造在新的历史条件下需要升级
D.这会造成我国许多制造业为主的工厂倒闭,不利于经济的发展
A.时间不明确,在实践中缺乏操作标准;
B.关键市场的提法不具体,很难界定范围
C.较高市场份额的标准不明确,要详细说明
D.应综合考虑上述意见所反映的问题
A.撇脂定价法
B.渗透定价法
C.理解价值定价
D.分级定价法
(1)由于2009年销售业绩未达到董事会制定的目标,甲公司于2010年2月更换了公司负责销售的副总经理。
(2)甲公司主要竞争对手于2010年末纷纷推出降价促销活动。为了巩固市场份额,甲公司于2011年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价,不同规格的主要产品降价幅度从5%到20%不等。
(3)甲公司于2010年7月完工投入使用的一个仓库被有关部门认定为违章建筑,被要求在2011年6月底前拆除。
(4)2010年年初,甲公司启用新财务信息系统,并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对甲公司相关部门人员的工作量影响很大,2个月后,甲公司决定提前停用原系统。
要求:针对上述资料,请逐项指出资料所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,请简要说明理由,并分别说明该风险是属于财务报表层次还是认定层次。
比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场;商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。