A.车载供应商的导入重点关注其汽车业务量、人员和设施设备资源充分性、变更管理、应急管理等
B.对采购的产品尤其是进口原材料应识别、确保符合采购国或发运国、收货国、顾客指定目的国的法律法规要求
C.对提供嵌入软件供应商(如Code)应要求供应商实施相应的软件开发管理体系,公司应对供应商提供的嵌入软件实施验证管理、版本管理、更改管理等
D.对供应商的绩效评价必须包括交付对顾客造成的干扰、超额运费次数、特殊状态通知、退货、召回等评价项目
A.从另一采购渠道买入所需的物料
B.提供给供应商另一种可以晚交付的定单编号,用以帮助供应商确定定单完成的顺序调整
C.提供预付款,以确保供应商有资金提前购买所需材料
D.增加安全库存量以确保有足够充分的库存
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程,并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
A.急救措施;消防措施;事故排除措施;搬运和存储
B.接触控制/人身保护;物理和化学特性;稳定性和反应性;毒理学信息
C.生态信息;处置考虑;运输信息;管理信息
D.物质或化合物和供应商的标识;危险标识;成分构成/成分信息
A.公司的采购政策尚未得到更新
B.公司没有利用其供应商按采购数量提供的折扣
C.公司没有为已收货物的付款规定恰当级别的授权
D.公司在收到货物之前就对供应商付款