A.拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程
B.集合并预测项目生命期间成本的过程
C.建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程
D.一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程
A.信息使用者是内部各级管理人员
B. 信息必须具有相关性(含细节性信息)
C. 具有适时性、预测性
D. 数据包括生产、技术、供应商、消费者和竞争对手数据
E. 成本/收益原则
A.施工环节
B.监理环节
C.建设环节
D.管理 27—29题以PKPM“建设工程资料管理系统”(V5.0版),为例
A.新药的巨额研发成本、高风险高失败率
B.医药企业的创立、生存和运转的高额维持成本
C.药品作为商品在监管、上市、进出口流通环节的严苛管理和相应的支出
D.保证整个链条的有效运转和下一轮新药开发的先期投入
A.结帐期发生了多少盈亏
B. 市场上下游分析,如何考虑经营的系统战略
C. 基于成本性态,编制有别于一般盈亏计算的内部盈利报告
D. 预测未来盈利增长的期望目标
A.在每个工厂执行标准成本制度,每周向总部报告标准成本差异;
B.每周编制报告,比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算,以适应最新情况。
C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划,每周编制报告,比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本;
D.在每个工厂实行永续存货控制,编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告,并将该报告送至工厂管理层与总部;
A.检查材料凭证的有效性;
B.评价成本构成因素,并与前期进行比较;
C.将生产记录与成本标准进行比较;
D.分析废料和结余记录。
A.在每家工厂建立永续盘存控制程序,每周向管理层报告库存水平超过两周产量的存货科目
B.在每家工厂实施标准成本计算程序,每周将差异汇总向管理层汇报
C.将实际销售与预测销售情况、预算毛利润与实际毛利润进行比较,每周向管理层提交相关报告
D.根据管理层的预测来计划每月产量,每周向管理层报告实际产量与预测产量、实际成本与预算成本的比较情况
A.根据历史成本进行成本预测
B.对长期资产购置的预测
C.对生产能力的估计
D.对所需现金流的估计
A.15%
B.40%
C.80%
D.20%