项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是()
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
A.让团队参与并专注于项目的方向
B.鼓励团队做一个头脑风暴会议,并提供一个缓解计划
C.专注于资源管理计划并跟踪项目进展
D.为项目设定一个清晰的愿景,并确保它对所有干系人都是可见的
E.组织一次团队联谊活动,并邀请一位外部经理向团队发言
A.与项目团队讨论如果増加这项范围,会产生什么影响
B.书面记录干系人的要求
C.虽然心里不舒服,但是还是将这项变更请求提交给CCB
D.鉴于干系人的强硬态度, 要求项目团队实施这项变更
A、出资方
B、执行组织
C、客户
D、高级管理部门
A.干系人参与项目程度评估矩阵
B.风险登记册
C.干系人登记册
D.沟通管理计划
A.关注项目干系人的需求是委托方的事情,与咨询业务的开展没有关系
B.项目中对干系人需求的关注并不重要
C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求,并努力去争取他们
D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人,所以在项目的前期不用去关注他们
A.获得项目章程的最终批准,并在需求文档中考虑关键干系人的需求
B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准
C.收集关键干系人的高层次需求,并完成项目章程
D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
A.分析公司的文化,以确定是否可以进行这样的变革
B.请公司管理层与提反对意见的部门讨论变革的必要性
C.制定一个完善的沟通管理计划,满足干系人沟通需求
D.积极引导对变革有利益诉求和/或会受变革影响的人参与变革
A.引入外部培训师进行培训,以消除相关方参与度低的风险
B.上报给发起人,并开始给团队分配任务
C.组织单独的会谈来增加相关方对新框架的了解,解除不必要的担忧
D.写一份陈述新框架优点的报告发送给关键干系人
A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
A、 沟通计划
B、 沟通和职责矩阵
C、 人员编制和资源管理计划
D、 OBS