题目内容
（请给出正确答案）
A.甲供材
B.甲指乙供材
C.乙供材
D.甲指第三方材料
答案
D、甲指第三方材料
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A.第三方在工程进场前30天报出材料计划，经我方现场管理人员及甲方项目负责人审核后执行
B.甲供材料设备到货存在以下情况：存入临时库房或直接送第三方指定现场交乙方卸货：必须按实际供货量开出领料交接单
C.各公司工程部设立库房的，加强库房管理，不能疏漏，凡材料设备进场都必须办理入库手续
D.工程部所采购的材料设备属工程所用，未经允许任何部门不得动用
1、工程中标价为300万元，在发出中标通知书的当日，应招标人要求，考虑到市场建材价格下降等原因，经双方协商，在乙方中标价的基础上，乙方另外下浮工程造价10%，计30万元，并签订了一个补充协议，但按规定送交政府主管部门备案的施工合同中并无该补充协议。
2、该工程有少量项目由于设计深度不够，招标文件对少数材料给出了暂定价格，合计有20万元，但是乙方投标时将该部分费用同步下浮了1.6万元，中标价实际已包含了下浮该1.6万元的因素。结算时，乙方要求按照18.4万元作为暂定价格费用处理相关实际变更费用。
3、工程量清单中的铝合金窗数量为400m，但甲方在施工过程中将铝合金窗又另行发包给了其他专业分包队伍施工，施工中发现该工程设计图纸中铝合金窗数量为550m，在工程结算时，甲方要求按照550m确定铝合金窗数量并扣除乙方相应工程价款。
4、该工程甲供材料合计100万元，另外施工用水电由甲方提供计4万元，在工程结算时，甲方提出要工程结算造价中的税前就扣除上述费用。
5、该工程外墙连接玻璃幕墙钢龙骨架的预埋铁件，在土建施工中就预埋完成，但施工中甲方发现乙方玻璃幕墙项目清单综合单价分析表中执行了计价表的子目，而计价表子目中包含了铁件及固定墙体的膨胀螺栓费用，甲方就认定乙方报价中重复计算了固定墙体的膨胀螺栓费用，要求在结算中扣除该部分费用。
6、工程量清单表中对双扇无腰自由门上的地弹簧及闭门器等五金件未进行特征描述，乙方投标报价中亦未包含该笔费用，但招标时提供的设计图纸中设计有地弹簧及闭门器等。施工中乙方要求应作为工程量清单漏项增加该笔费用，甲方认为招标时提供的设计图纸已包含地弹簧及闭门器，乙方应按图施工，未报价属漏报价，不同意增加该笔费用。
7、由于甲方要求的工期比较紧，但工程量清单措施项目表中并未列出赶工措施费项目，乙方报价时也未计算该笔费用。乙方由于施工中确实发生了4.5万元的赶工措施费，所以在工程结算中增加了4.5万元的赶工措施费项目，理由是甲方工程量清单措施项目表漏项。
A.供电企业为用户受电工程直接指明、确定、认定或者限定设备材料的品牌、生产厂家或者供应单位
B.供电企业要求用户或者施工单位对设备材料额外进行试验检测，影响用户或者施工单位选择设备材料供应单位
C.供电企业指定设备材料特定型号、规格、生产厂家，或者限定设备材料供应品牌范围
D.供电企业通过指定设计、施工单位，以工程总承包等形式，指定设备材料供应单位
E.供电企业自行提高设计图纸审查标准，影响用户或者施工单位选择设备材料供应单位
A.甲方指定供应商，由乙方签定供货合同；零星材料由甲乙双方共同商定
B.乙方与供应商在合作过程中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关，影响供货拖延工程进度由乙方负责
C.乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便我方管理人员跟踪检验，按规定将抽样检验，乙方要给予全面配合
D.凡发生材料货源与招标中标单位不符、或材料发票、质保书、炉批号、生产批号与材料不符，甲方管理人员有权通知乙方停止使用，清退出场
A.因政府指令要求停工
B.因乙方材料供应不足导致工程停工
C.因甲方拖欠工程款导致工程停工
D.因乙方未执行工程指令导致监理下发停工通知单
E.因甲方供应材料拖延导致停工
一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)？计算工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？
