A.总监理工程师可以提出或接受任何变通办法以解决问题
B.总监理工师应设计合理的奖罚机制协调进度和质量问题
C.施工单位采用不当方法施工时,监理工程师应立即签发停工令
D.分包合同履行中发生的索赔,应由分包单位根据总承包合同进行索赔
A.承包人选择的分包人不能按时进场施工
B.发包人对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格
C.发包人要求提前完成项目或者缩短工期
D.承包人为项目创优而自主增加投入
E.监理工程师对合同文件的歧义解释影响了工程进展
A.分包工程
B.专业分包
C.单位工程
D.关键工序
A.根据施工图预算确定投标报价
B.根据施工图预算确定招标控制价
C.根据施工图预算进行施工准备和工程分包
D.根据施工图预算降低成
A.总进度控制目标必须与合同工期一致
B.分包合同工期应与总包合同要求工期一致
C.施工进度计划应经过监理审批才能执行
D.施工总进度计划应在工地门口公示
E.供应合同中规定的服务时间应与进度控制目标相符
A.该工程属于钢结构房屋建筑工程,规模适中,但专业技术管理难度大
B.施工采用施工总承包模式,管理相对比较集中
C.命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确
D.总监理工程师经验丰富、专业技能水平高、协调指挥能力强
E.监理工作的管理程序、方法和手段复杂
A.施工合同文件、勘察设计文件、监理规划、分包资质、监理月报等
B.设计变更报审预签认、监理规划、分包资质、监理月报等
C.监理委托合同、工程项目监理机构及负责人名单、监理规划、工程竣工总结、合同变更材料等
D.监理大纲、监理规划、监理实施细则、工程开工/复工审批表、不合格项目通知单等
A.建设管理单位
B.设计单位
C.监理单位
D.业主项目部