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[主观题]

在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响:A 无法确定影响B 项目工期将缩短

在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响:

A 无法确定影响

B 项目工期将缩短

C 需要变更范围

D 会提高项目质量

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第1题
在一次会议上,项目经理注意到一名关键项目团队成员缺乏完成关键路径上任务所需的知识和技能。这会导致延迟项目结束日期,并影响干系人的满意度。为降低这个风险,项目经理下一步应该怎么做()

A.接受风险,避免增加成本

B.将这些具体任务承包给一名专家

C.向该项目团队成员提供培训

D.修订进度计划,考虑资源的技能水平

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第2题
在一个会议上,项目经理注意到一名关键项目团队成员缺乏完成关键路径上任务所需的知识和技能。这会导致延迟项目结束日期,并影响相关方的满意度。为减低这个风险,项目经理下一步应该怎么做()

A.接受风险,避免增加成本

B.将这些具体任务承包给一名专家

C.向该团队成员提供培训

D.修订进度计划,考虑资源的技能水平

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第3题
在项目执行期间,项目经理被告知项目团队的大多数成员成员已加入新实施的“在家工作”公司政策。项目经理应如何在项目中反映这种变化()。

A.更新通信中注册团队成员的通信样式管理计划

B.更新职责分配矩阵(RAM)中登记团队成员的角色和职责

C.更新利益相关者参与计划,以包括以下方面的紧急联系信息:登记的团队成员

D.更新资源管理计划中已注册团队成员的资源日历

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第4题
在项目规划期间,项目团队收集成本估算,交付主要部件以及具体工程设计时间,若要计算整个项目的可能结果分布,项目团队应使用什么技术()

A.进度网络分析

B.蒙特卡罗模拟

C.关键路径法

D.资源平衡

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第5题
识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。还规定了在项目期间确定的团队和实物资源何时可用、可用多久。这是()

A.资源可用日期

B.资源日历

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第6题
在项目执行期间,项目经理观察到测试队列中的任务速度较慢,数量较多,该项目正在使用混合型方法,只剩下几个冲刺。项目经理该做什么()。

A.为团队添加具有测试技能的新资源。

B.为所有项目团队成员提供测试培训。

C.与团队合作,了解并解决该问题。

D.增加冲刺持续时间,以便完成测试。

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第7题
在评估一个项目时,项目团队识别到多个风险,其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而,其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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第8题
一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间,项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果,项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第9题
现在在10名成员的项目团队另外招募了两名团队成员.这会增加多少沟通渠道()

A.2

B.11

C.21

D.66

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第10题
项目所需资源通常包括两种,一种是项目消耗的资源,一种是项目占用的资源,前者是指资源的全部价
值都转移到项目之中的资源,后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。()

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