A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
A.税务系统的绩效管理应把握“提升站位、依法治税、深化改革、倾情带队”的主线
B.各级税务机关应在党委统一领导下,成立绩效管理工作领导小组,分管办公室的副局长任组长
C.被考评单位因违法违纪、失职渎职等造成严重后果或影响的,年度绩效考评不得评为“优秀”等次
D.被考评单位的年度绩效考评结果应与个人绩效成绩挂钩
A.平均站址断电退服时长:考评各分公司站址资源供电服务保障情况,按照高等级服务、标准等级服务分别取值
B.发电及时率:考评各分公司发电服务保障情况
C.动环监控系统综合离线率:考评各分公司关键设备的整体监控能力
D.温度超范围平均时长:考评各分公司站址环境温度保障能力
E.工单质检合格率:考评各分公司人员故障工单处理、回单的规范性
A.简单易行,花费时间少
B.能够减少考评结果过宽和趋中的误差
C.无法使员工得到关于自己优点或缺点的反馈
D.它是以员工的工作表现和结果与客观标准对比
A.建立人工成本控制制度,通过实施严格的绩效考评与激励机制,控制人工成本
B.加强对材料采购和材料耗用的成本控制,将材料成本控制在经审批的预算范围
C.明确制造费用支出范围和标准,采用弹性预算等方法,加强对制造费用的控制
D.每周一次地定期检查成本费用的支出情况,发现问题后,查明原因并及时处理
A.汇报内容需要做到重点突出
B.尽量通过绩效信息平台做到绩效信息的共享
C.与其他方法组合使用,确保信息的双向沟通并避免汇报内容的形式化
D.需要走进基层和一线,接触工作实际
A.高级经理使用组织的旅游招待资金进行很可能是未经批准的活动
B.向虚构的供应商购入物资
C.资助提供给了可能与主席有关联的组织或者没有用于该组织章程规定的目的
D.工资部门职员增加虚构的员工
A.全面生产维护主要强调对于预防性维护计划的使用
B.维护计划和目标以及形成文件的措施计划应定期评审
C.对于未达到目标时要采取纠正措施
D.要形成维护目标,维护目标的绩效应作为管理评审的输入
A.讲解涉及的故事、传说应有来源或者历史事件
B.讲解中可以适度与旅游者问答互动
C.讲解中应多使用文言文来增加文采
D.讲解民族地区景区必须提供民族语言进行讲解
E.对于国内旅游者应提供比较标准的普通话讲解