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第1题
对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，县在实施过程中经常检查实际进度是否技计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调控、修改原计划，直至工程竣工、交付使用，指的是()。
A.质量管理
B.合同管理
C.物业管理
D.进度管理
第8题
大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果，因此，作为项
目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理，一种可以帮助你达到这个目的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业务基线，以下这些做法中哪几项能帮助你达到这个目的()？
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A 拒绝新的变更
B 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线
C 持续不断地管理基准线上出现的变化
D确保项目范围变更在产品范围变更中得到的反映
第9题
项目所必需的各专家处于项目所在城市以外的几个不同城市，而专家们的频繁出差将导致成本严重超支。在组建项目团队时，项目经理应该（)
A.重新招募新的专家
B.考虑减少专家出差的次数
C.考虑组建虚拟团队
D.直接向管理层求助
第10题
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
第11题
项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()
A.审查项目登记册，并采取相应措施
B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施
C.审查质量管理计划，并采取相应措施
D.审查沟通管理计划，并采取相应措施
