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A.老王在甲公司连续工作了十二年，又到了续订劳动合同的时候，此时老王必须与甲公司订立无固定期限劳动合同
B.老张已经为乙公司工作了六个月，但是乙公司以各种借口不与他签订劳动合同，此时应当视为乙公司与老张已订立无固定期限劳动合同
C.丙企业为吸引人才，与新录用的员工订立无固定期限劳动合同，同时约定了一年的试用期，丙企业的这种做法不违反劳动合同法
D.老胡与丁公司订立了无固定期限劳动合同，后严重违反丁公司的规章制度，此时丁公司有权解除与老胡的劳动合同
李先生制定企业的所有计划，组织各项活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间，李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦，使他丧失了健康和心灵的平静。
问题：(1)你如何评价李先生的处境？
(2)在李先生卖掉公司之前，你会给他提出什么样的建议？
A.规章制度既然制定出来，就必须遵守。那位员工既然犯了错误，就应该开除
B.这位员工已经为公司工作了20多年，而且又快要退休了，应该给他一次机会
C.还是要按规章制度办，但可以给他一定的经济补偿
A.市场交易策略
B.短期合作策略
C.功能性联盟策略
D.创新性联盟策略
他的想法得到广泛的支持。甚至人力资源部的经理也表示非常赞同。自己的眼光真是不错，老同志就是老同志，觉悟高、人品好。好吧，小李就做人力资源部的经理，原人力资源部的经理就做副经理。
小李真是好样的，一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。原来总经理作风非常朴实，从来没有秘书，自己的事情从来都是自己做，从不假手他人。公司很多人也颇得总经理的真传，小李当然也不例外。总经理在小李上任的第三天，便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事：
招聘启事
（公司介绍略）
N公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚实、勤奋、肯干。
年龄：30岁以下，女，名牌大学文秘专业毕业，本地户口，有三年以上的工作经验。
符合条件者，请将简历寄到某某公司某某收。合则约见，勿电勿访。资料概不退回。
问题：
（1）该公司为什么会出现这种错综复杂的斗争局面？
（2）如果你是人力资源部负责人，应采取何种措施缓解乃至于消除这种斗争局面？
（3）总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题？为什么？
（4）分析“招聘启事”的缺陷，并重新设计一个“招聘启事”。
A.每个企业的企业文化是截然不同的
B.企业文化能够影响人们对企业的总体满意度
C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好
D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
