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更多“针对一二级节点滞后，但下个里程碑节点按时完成且不影响项目经营…”相关的问题
第3题
以下关于计划考核规则说法错误的是（）
A.上游节点延迟，强关联的下游节点如能按时完成，则对上游节点考核的同时，视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献（如供货、交付节点提前、重大风险解除等），视情况进行2000元~10000元奖励。（具体由区域运营及人力综合评定）
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位，区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文，视为全景计划一级节点（刚性）进行考核
第4题
针对橙色预警，项目对现场存在的隐患问题，召开项目层级专题会，召集相关职能部门，针对一级节点对应的相关二三级节点，结合相关部门，分析当前滞后节点原因，制定合理的解决措施及完成时间，并将相关成果物留存备案（）
第9题
节点计划管理中里程碑节点、一级节点、二级节点、专项计划节点各占多少分值（）
A.里程碑节点:100分/项;一级节点:10分/项;二级节点:5分/项;专项计划节点:1分
B.里程碑节点:100分/项;一级节点:15分/项;二级节点:5分/项;专项计划节点:1分
C.里程碑节点:100分/项;一级节点:20分/项;二级节点:5分/项;专项计划节点:1分
