题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目的关键路径表示（)。

A.通过网络图的最短路径

B.通过网络图的最长路经

C.项目中最重要的任务

D.项目最大风险的任务

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更多“一个项目的关键路径表示（)。”相关的问题

第1题

项目经理通过进度网络图，执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项（)

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

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第2题

项目的关键路径历时为()

A.9

B.10

C.11

D.12

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第3题

根据下面信息回答10－17题。下面是网络公司一个制造项目的pert网络图和相应活动的成本。图

上的数字是完成每项活动所期望的时间（以天计算）。活动正常成本速成时间速成成本 ab $3,000 3.50天 $4,000 ac 5,000 4.50 5,250 ad 4,000 4.00 4,750 be 6,000 5.00 7,000 ce 8,000 5.00 9,200 de 6,000 6.50 6,750 bc 2,500 .50 3,500 bd 2,000 .25 2,500 关键路径的完成时间是：

A.12天

B.13天

C.11天

D.11天

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第4题

有关关键路径的正确描述是（)。

A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径

B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径

C.网络图中最多存在一条关键路径

D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间

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第5题

赶工一个任务时，你应该关注：

A.尽可能多的任务

B. 非关键任务

C. 加速执行关键路径上的任务

D. 通过成本最低化加速执行任务

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第6题

以下选项错误的是 A.资源平衡表示通过调整任务历时达到资源的有效分配 B资源平衡最好用于关键

以下选项错误的是

A.资源平衡表示通过调整任务历时达到资源的有效分配 B资源平衡最好用于关键路径活动. C资源平衡通常推迟项目完成日期

D资源平衡是一种进度网络分析技术,用于层已经利用关键路线法分析过的进度模型

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第7题

赶工一个任务时应该关注（)

A.尽可能对多个任务进行赶工

B.对非关键任务进行赶工

C.加速执行关键路径上的任务

D.通过成本最低化来加速执行任务

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第8题

你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常

关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你：如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况？

A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重

B、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话

C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙

D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。

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第9题

项目经理正在努力协调所有活动，确定以下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周;活动2在活

动1完成后开始，估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？()

A 10 B 11 C 14 D 8

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第10题

下面哪一项正确描述了OSI模型中第3层（网络层)的一个功能？（)

A.节点间可靠的网络通信负责

B.关心的是物理地址和网络拓扑

C.决定经过网络传输的通信数量的最佳路径

D.处理表示层实体之间的数据交换

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第11题

加利福尼亚建筑公司使用关键路径法监督建筑工作的完成情况。对于181号项目，公司现在比进度落

后2个星期，这会导致每周$10,500的罚金。路径a—b—c—f—g—h—i通常需要20个星期完成，关键路径a—d—e—f—g—h—i需要22个星期完成。下列活动可以被速成：活动速成1个星期的成本速成2个星期的成本 bc $8,000 $15,000 de 10,000 19,600 ef 8,800 19,500 加利福尼亚建筑公司希望能够缩短181号项目的完工时间，同时下一年的期望收益能够最高。加利福尼亚公司应该速成：

A.活动bc1个星期，活动ef1个星期。

B.活动bc2个星期。

C.活动ef2个星期

D.活动ed1个星期，活动ef1个星期

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