①信息网络技术的迅猛发展和税务系统信息化建设的成果沉淀,为税务机关在机构设置不变的情况下,通过规范流程、业务重组、职责调整等举措实现风险管理导向下的税收管理职责提供可能和基础②发挥各级税务机关的比较优势,实施分级分类管理,实现资源的优化配置③县级税务机关按照实体化的思路,主要履行专业纳税评估等以风险应对为重点的税收管理职能。
A.①②③
B.②③
C.①
D.①③
①将所有的税收管理活动都视为一个流程,注重税收管理活动的连续性②强调全流程的绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效,打破职能部门本位主义的思考方式③鼓励各部门的成员互相合作,共同追求流程的绩效。
A.①②
B.②③
C.①②③
D.③
①负责市区纳税人的纳税服务②负责全市税收管理情报管理、税收风险分析以及任务管理③负责全市重点税源、市区中小纳税人的纳税评估④负责省、市调整职能后的纳税评估。
A.①②③④
B.②③
C.①②③
D.①③④
①层级制的税收管理组织构架②扁平化的税收管理组织架构③层级制下扁平化的税收管理组织构架④扁平化下层机制的税收管理组织构架。
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④