()是在公司层面形成供应商战略,研发、采购、品质等跨职能形成合力来跟战略供应商打交道。
A.看长远
B.谋双赢
C.讲战略
D.看未来
A.看长远
B.谋双赢
C.讲战略
D.看未来
A.跨国战略
B.国际战略
C.多国本土化战略
D.全球化战略
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
对于“在我们的每一项事业领域里应当如何进行竟争”的回答属于下列哪种战略的范畴?
A.公司层战略。
B.事业层战略。
C.职能层战略。
D.研发战略。
A.能够避免正面冲突,使企业处于一个竞争缓冲地带
B.能够抵御替代品的威胁
C.形成进入障碍
D.对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势
A.上报省公司
B.处罚该供应商
C.与该供应商终止合同
D.通知本公司所有在售该商品的门店停售、下架
A.在公司采办活动中,对供应商实行“先管理后使用”的原则
B.供应商解禁不需要进行审核审批
C.邀请供应商参与竞争时,优先级的顺序依次为注册供应商.供应商短名单中供应商和供应商名录中的供应商
D.在采够工作中,不允许给予绿色环保节能产品供应商适度的优惠鼓励政策
(一)宜昌纺机2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月,全年订单已排得满满当当。”宜昌
(一)宜昌纺机
2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月,全年订单已排得满满当当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说,不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度,依然没办法满足订单需求。为什么如此红火?“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。
汪斌所说的“老三样”,是指公司原有的两个型号的捻线机,卖给棉纺领域的中小企业,出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机,卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业,出口全球多个国家。
变化从何而来?“公司坚持供给侧改革,一只眼睛盯市场,一只眼睛盯产品,从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱顺双说,在捻线机行业,宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业,目前在部分领域优于德国企业。“对于中国企业能生产如此高端的捻线机,日本客户常常感到不可思议。截至目前,宜昌纺机获得50多项国家专利,其中自主创新20多项,具有多项世界领先的技术和创新成果,形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。
节能,是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路,始于一则来自对手的新闻。“当年,看到一条关于德国对手企业的报道,说该企业正在研发新型节能设备,较之传统设备最大限度可节能40%左右。”汪斌说,看到这则新闻,宜昌纺机人大吃一惊,如果对方的节能产品问世,宜昌纺机将非常被动。
捻线机因其高耗能,被业界称为“电老虎”。“于是,公司集中力量研发相关机型的节能升级版,2012年首批样机面市。”汪斌说,以智能促节能,成为宜昌纺机战略转型的方向。
宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线,实现筒纱自动输送码垛和打包,每班组可减少3人,整套系统还实现了综合能源降耗15%。“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送,多项技术填补国内空白,成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。
汪斌算了一笔账,捻一吨纱线要耗电2000千瓦时(度),节能20%,每台捻线机每年就可节约电费10万元。“这仅仅是电费,还有人工、机器折旧等其他方面,综合节能指标更可观。”“由于劳动力等各项成本上升,其他国家纺织业的快速扩张,近年来,纺织业面临的竞争形势空前严峻。”汪斌说,以智能装备为支撑,大幅提高劳动生产率,降低生产成本,希望宜昌纺机的努力,能助推纺织产业的转型升级。
问题:
1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
2.这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?
A.为采购人员提供降低采购成本的系统工具
B.是采购组织为多个企业实施采购,适用于集团企业
C.在地理上更加拓展了集中采购的范畴,满足大型企业全球化战略的要求
D.为适应准时生产系统(JIT)而形成,即供应商“在需要的时间,向需要的地点,以可靠的质量,向生产企业提供需要的物料”
A.集中化略
B.市场渗透战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略
A.企业的规模大小
B.供应商的业务战略与企业业务战略一致性
C.供应商初次与企业接触时是否热情主动
D.供应商是否与企业的竞争者建立了优待关系