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实践中,很多企业的一流企业指标体系普遍存在的问题是()。
A.以经营指标为主,较少涉及软性竞争力指标
B.以绝对指标为主,未能采用评估企业所处地位的排名指标
C.指标逻辑不清,简单拼凑,存在漏项
D.一流企业指标体系未能层层分解,未能转化为不同层级协同指标
E.未能从不同利益相关者角度提取一流企业指标体系
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A.以经营指标为主,较少涉及软性竞争力指标
B.以绝对指标为主,未能采用评估企业所处地位的排名指标
C.指标逻辑不清,简单拼凑,存在漏项
D.一流企业指标体系未能层层分解,未能转化为不同层级协同指标
E.未能从不同利益相关者角度提取一流企业指标体系
A.对,企业外部的确有较丰富的人力资源
B.不对,从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性
C.不能一概而论,应视具体情况确定
D.以上说法都不对
A.理论与实践有差距,受教育水平的高低并不代表管理能力的强弱,所以受教育的程度与企业经营业绩无关。
B.我国目前市场竞争缺乏规范,谁胆大谁赚钱,严密的决策分析不但不会把握住瞬息万变的市场机会,反而会因遵循僵化的教条而丧失市场机会。我国需要敢于冒险的创业家,不需要职业经理群体。
C.目前企业总经理受教育程度普遍偏低,受教育程度的总经理比例很小,从统计学的原理看,自然应该得到这样板式统计结果。
D.可能有很多原因,但首要的原因是市场竞争机制不规范。
公司的“新跨越战略”的战略定位是()。
A.做世界一流企业
B.做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越
C.做世界一流企业,成为移动信息专家
D.成为卓越品质的创造者
公司的“新跨越战略”的战略定位是()。
A.做世界一流通信企业
B.做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越
C.做世界一流企业,成为移动信息专家
D.成为卓越品质的创造者
我们的共同愿景是()。
A.争创世界一流通信企业
B.高品质服务代表,可持续发展典范
C.做世界一流通信企业
D.成为卓越品质的创造者
中国移动的企业使命是什么()。
A.“移动信息专家”
B.成为卓越品质的创造者
C.“做世界一流企业”
D.创无限通信世界做信息社会栋梁
A.一流的通信网络
B.一流的运营支撑系统
C.一流的服务体系
D.一流的营销体系
E.一流的人力资源体系
我们的共同愿景是()。
A.高品质服务代表,可持续发展典范
B.做世界一流通信企业
C.成为卓越品质的创造者