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公司可以使用资本预算技术来比较独特和互相排斥的资本项目并确定其优先顺序,因为()。
A.每个资本预算产生一个净现值的度量值,它表示增量现金流量的预测值以反映项目风险的比率贴现后的价值。由于该方法,可以直接比较各投资项目净现值的度量值。
B.可以比较每个项目的回收期。
C.可以直接比较每个项目的每股收益贡献。
D.资本预算强调了每个项目的收入贡献,这是衡量投资吸引力的最重要指标。
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A.每个资本预算产生一个净现值的度量值,它表示增量现金流量的预测值以反映项目风险的比率贴现后的价值。由于该方法,可以直接比较各投资项目净现值的度量值。
B.可以比较每个项目的回收期。
C.可以直接比较每个项目的每股收益贡献。
D.资本预算强调了每个项目的收入贡献,这是衡量投资吸引力的最重要指标。
在预算过程中使用标准成本的组织最可能应用的预算技术是:
A.弹性预算
B.资本预算
C.零基预算
D.静态预算
A.在每家工厂建立永续盘存控制程序,每周向管理层报告库存水平超过两周产量的存货科目
B.在每家工厂实施标准成本计算程序,每周将差异汇总向管理层汇报
C.将实际销售与预测销售情况、预算毛利润与实际毛利润进行比较,每周向管理层提交相关报告
D.根据管理层的预测来计划每月产量,每周向管理层报告实际产量与预测产量、实际成本与预算成本的比较情况
A.确定每月以增加固定资产形式处理的设备支出与固定资产预算之间的差额;
B.每个季度开展固定资产会计事项抽样分析,以发现把安装材料转移至存货的情况;
C.审计所有涉及将费用从资本支出账转入存货帐的日记账分录
D.将存货收货与存货帐借记情况进行对比,调查其中的差额。
条物理信道由频率、时隙、码道的组合来标志。采用动态信道分配技术可灵活分配或调整信道所使用的频率、时隙或码道。
A.15%
B.40%
C.80%
D.20%
A.比较客观
B.可用于部门之间以及不同行业之间的比较
C.允许使用不同的风险调整资本成本
D.可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价
现金流入量现值初始投资额获利指数净现值
项目A 330000 220000
项目B 112000 80000
项目C 390000 300000
项目D 108000 90000
某零售商刚刚安装了电子数据交换器(EDI)以便向主要供应商发出采购订单。它有一个“已批准供应商”的数据库。新供应商只有经过采购部经理和营销总裁的彻底审查之后才能加入该数据库。只有采购代理有权发出采购订单,而且采购订单中特定商品的采购量不能超过由市场部经理制定的预算数量。 所有采购的商品都被运送到配送中心,在那里商品经电子扫描进入计算机系统,所有新收到的商品必须与采购订单相对应,否则不予接收。公司不使用预先编号的收货单,但是所有的收货都要与采购订单相核对,根据采购订单制作价格标签,而且从电子扫描生成的验收报告中可以看出采购数量。制作的价格标签的数目与验收的商品数目相等。 供应商向零售商开出发票,这些发票被输入系统。计算机软件自动核对供应商发票、采购订单以及验收报告。如果这三者之间的差异在0.5%以内,计算机程序就为这些采购业务安排一个能取得采购折扣的时间来付款。支票是通过现金支出程序来生成自动签发和邮寄。如果三个文件之间有不符之处,系统就会打印出一份报告并传递给应付账款部门以备调查。为确认过去几年来为特定生产线的采购加以限制的控制程序是否有效,最恰当的审计程序是:
A.使用通用审计软件生成一份按商品类别列示的采购清单,将清单上的数量与市场部经理批准的数量进行比较。
B.向控制采购业务的程序中输入测试数据(这些数据值都超过批准采购量),审查计算机的输出结果
C.运用平行模拟技术计算应批准的采购数量,并与实际采购量相比较。
D.实施“抽点”(snapshot)审计法,将已选经济业务加标记,并按照采购代理商分类打印出清单.