首页 > 继续教育
题目内容 (请给出正确答案)
[判断题]

各工厂需建立倒盖间卫生管理规范以确保生产环境、设备人员卫生符合标准要求并按照文件要求定期监督检查()

答案
收藏

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“各工厂需建立倒盖间卫生管理规范以确保生产环境、设备人员卫生符…”相关的问题
第1题
关于航线处住勤楼5s管理正确的是()

A.要求每日中班结束后需对宿舍进行一次5S日常检查和清洁,每月月度会后进行一次5S深度清洁,相关人员分工听从宿舍负责人安排

B.各宿舍指定一名负责人(舍长),舍长负责宿舍5S任务分工及日常监督检查,建立宿舍5S轮值制度,以保证每班宿舍卫生整洁

C.规范适用范围:福州维修基地航线一处、航线二处

D.室内可以自由排布电线、绳索晾晒衣服;正常使用大功率电器

点击查看答案
第2题
工厂应建立废弃物的管理要求,确保废弃物的识别、收集、隔离、清运、处置方式合理到位,使其不成为食品或生产区域的污染源()
点击查看答案
第3题
已知三个工厂生产的同一种产品需供应四个客户,各厂产量、各户需求量,以及厂户间单位运费(元/吨)如下表所示:

已知三个工厂生产的同一种产品需供应四个客户,各厂产量、各户需求量,以及厂户间单位运费(元/吨)如下表所示:

已知三个工厂生产的同一种产品需供应四个客户,各厂产量、各户需求量,以及厂户间单位运费(元/吨)如下表

用表上作业法试行求解后发现,所得方案仅考虑总运费最少,尚不符合许多实际情况。为此,管理部门决定重新寻求调运方案以满足下述目标:

(1)B4为重要部门,所需产品必须全部满足;

(2)A3至少得供给B1该产品100吨;

(3)为统顾全局,每个客户满足率不低于80%;

(4)总运费不超过原方案的10%;

(5)因道路拥挤,A2至B4间应尽量避免分配运量;

(6)客户B1与B3的所得量应力求符合需求量比例;

(7)力求使总运费达到最少。

试建立其数学模型。

点击查看答案
第4题
工厂内部为了协调工序和工序、车间和车间、外购件和自制件之间物流的不平衡而建立的仓库称为是是()

工厂内部为了协调工序和工序、车间和车间、外购件和自制件之间物流的不平衡而建立的仓库称为是是()。它能保证各生产工序间进行有节奏的生产。

A.流通性仓库

B.生产性仓库

C.独立型仓库

D.紧密型仓库

点击查看答案
第5题
《关于规范和加强铁路客运站车厕所管理的指导意见》(铁总客11号)规定,各铁路局集团公司要指定一名分管领导负责(),协调督办相关工作,建立跨专业定期协调沟通机制和考核制度,将厕所管理问题纳入各级、各专业督办事项当中

A."厕所卫生

B."卫生革命

C."厕所

D."厕所革命

点击查看答案
第6题
根据《企业安全生产标准化基本规范》,企业安全生产标准化是指企业通过落实企业安全生产主体责任,通过全员全过程参与,建立并保持安全生产管理体系,全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作,实现标准化,并持续改进()
点击查看答案
第7题
收餐间为垃圾桶存放专门的位置,垃圾桶如果当夜无法倒除,直接放置在收餐间即可()

A.不正确,需加盖密闭盖

B.正确,收餐间为定点放置区域直接存放即可

点击查看答案
第8题
关于危急值报告制度的基本要求,下面哪些正确的()

A.建立住院和门急诊患者危急值报告具体管理流程和记录规范

B.确保危急值信息准确,传递及时

C.信息传递各环节无缝衔接且可追溯

D.以上都不对

点击查看答案
第9题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
点击查看答案
第10题
各生产单位应加强生产装置工艺报警管理,规范报警的设置与处置,减少无效、频繁报警数量,提高报警响应效率,提升工艺平稳性,确保生产装置安全运行()
点击查看答案
第11题
医疗机构应当分别建立()和记录规范,确保危急值信息准确,传递及时,信息传递各环节无缝衔接且可追溯

A.门诊患者危急值报告具体管理流程

B.急诊患者危急值报告具体管理流程

C.住院患者危急值报告具体管理流程

D.随访患者危急值报告具体管理流程

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改