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[单选题]

在项目概念方案(建造标准、交付标准)完成审批后的()日内须参照集团颁发的《标准合约分判界面》,完成编制《项目合约规划》及审批,该版本一旦审批通过,即是用作指导招标采购、合约分判的依据

A.5日

B.10日

C.15日

D.20日

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B、10日

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第1题
在项目成本测算阶段:成本部门与设计部门进行充分沟通交圈,在确定的规划方案基础上,明确相应规划指标及建造标准配置,结合项目总体开发计划,完成项目目标成本估算,并将测算结果提交投拓部门()
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第2题
根据《建筑工程设计信息模型交付标准》,建筑信息化模型,在项目全生命周期或各阶段创建、维护及应用建筑信息模型进行项目()、决策、设计、建造、运营等的过程。

A.目标

B.计划

C.成果

D.进度

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第3题
下列不符合启动会上会要求是()

A.定位与概念方案决策会在会前决议落地

B.定位与概念方案决策会未明确的方案报规风险,在方案决策会前未征询到位,申请带意见上会

C.剔除项目方案调整影响外,启动会版毛坯成本略高于土地版毛坯成本(考虑实际情况),启动会版室内精装修标准不高于土地版

D.启动会报告工程策划篇达到招标策划深度,指导施工要求

E.示范区建筑方案基本具备可进行施工图深化的深度,示范区景观及室内概念方案完成

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第4题
在项目可研阶段,各责任主体依据项目基本条件、()、融资方案等测算项目目标成本

A.开发计划

B.策划定位

C.规划指标

D.建造标准

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第5题
工程质量的改进已贯穿项目的多个环节,包含()环节。

A.概念、方案施工图

B.工程建造

C.交付

D.客户使用后报修

E.报废与拆除

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第6题
《地产集团工程管理制度》-资产界面交付标准中规定,各项目均以施工图为基准,由集团()、设计管理中心、项目开发公司、物业公司及商管公司完成内部验收流程为节点进行项目交付

A.工程管理中心

B.成控管理中心

C.综合总部

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第7题
在《金科交付日(周)报》中提及的交付区需重点关注的工作有()

A.现场土方、园林、精装、外立面、土建、安装等工程进度

B.应注意项目特有风险、政策风险、施工难点风险、规划风险的识别、评定、响应、控制等工作

C.应注意设计图纸的计划和实际完成时间、提交工程部的时间

D.应注意招标提资、物资采购计划实施情况、的清单和完成时间、成本问题实施的情况

E.应注意开发提供的验收的标准和要求,保障验收分步成功,直至竣备

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第8题
项目替代方案在项目的()阶段被检验。

A.概念

B.完成

C.规划

D.执行

E.结束

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第9题
你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。
你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

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第10题
标准的超融合架构交付方案中必须包含以下哪些流程()
A.分布式存储系统写数据:VBS根据应用层来的LBA及块大小按1MB为单位生成多个Key,将Key散列成Partition ID,再根据Partition ID找到主OSD,主OSD通知该Partition对应的备OSD起写数据B.规划设计C.项目值守D.安装调测E.项目验收
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第11题
客户高明宇到某项目现场实勘时看到该项目楼盘均已施工完成,便询问经纪人孙昭此楼盘是否均为现房,孙昭回复说:此楼盘正处于竣工验收阶段,还未取得房屋产权证,故目前不可作为现房进行销售()区分期房区分期房、准现房、现房的标准,看房屋建造情况,快要封顶的是准现房,还未开建或正在建设中的是期房,已经完工并可以交付使用的为现房
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