你所在的公司即将被一个大的集团收购,大部分员工感到不安,害怕工作不保,你部门的一些骨干员工也出现了跳槽意向,极大地影响了你部门的工作氛围与工作质量,你会()。
A.积极了解大家想法,对那些有跳槽意向的员工进行单独沟通
B.劝告他们认真工作,只要工作有成绩,即使公司被收购一定也会有好的待遇
C.告诉他们公司被收购对他们自己来讲虽然是挑战,但也是一个提高自己的机遇
D.劝告他们静观其变,收购不见得是坏事,与其适应新环境,还不如现在努力工作
A.积极了解大家想法,对那些有跳槽意向的员工进行单独沟通
B.劝告他们认真工作,只要工作有成绩,即使公司被收购一定也会有好的待遇
C.告诉他们公司被收购对他们自己来讲虽然是挑战,但也是一个提高自己的机遇
D.劝告他们静观其变,收购不见得是坏事,与其适应新环境,还不如现在努力工作
A.评估最近投诉废品公司的诉讼影响。
B.审查被收购公司取得废品原料的程序,并与法律规定相比较。
C.分析公司对贷款合同的遵循性和披露情况。
D.评估废品公司经营的效率性和获利能力。
A.审查被收购公司取得废品原料的程序,并与法律规定相比较
B.评估最近控告废品处理公司的诉讼影响
C.分析公司对贷款合同的合规性和披露情况
D.评估废品处理公司经营的效率性和获利能力
A.在另外一个Region建立一套一样的应用架构资源,然后通过基于延时的DNS解析
B.将故障恢复策略,将请求转到线下的数据中心
C.通过云解析设置故障转移策略,将其网站指引到OSS bucket,或者CDN分发网络
D.额外增加云计算资源,严防该状况的发生
A.终极股东对于经理人的“隧道挖掘”问题
B.企业与其他利益相关者之间的关系问题
C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
D.经理人对于股东的“内部人控制”问题
A.4000
B.3200
C.1000
D.2800
A.看到数据很欣慰,怕他骄傲,其他人失落,我还是什么都不要做了
B.立即走到他的工位,大声表扬
C.请全体组员一起鼓掌,并鼓励大家一起努力
D.按照大促激励规定,更新看板,兑现激励
A.5,100
B.6,000
C.8,500
D.10,000
A.时间不明确,在实践中缺乏操作标准;
B.关键市场的提法不具体,很难界定范围
C.较高市场份额的标准不明确,要详细说明
D.应综合考虑上述意见所反映的问题
A.固定资产的专用性程度
B.政府与社会约束
C.感情障碍
D.退出成本
下列关于让步策略要点描述正确的是?
A你让步的方式可能在买主心理形成一种期待的定势
B不要做均等的让步,因为买主的要求可能无休无止
C不要首先就做一个大的让步,因为它会产生敌意
D不要因为买主要求你给出最后的实价就一下子让到谈判底限