A.没有参与,因为你不是道德准则程序的一方,
B.就道德准则违规事宜以及相关的信息方面,有责任与 PMI合作
C.不承担责任,因为事情发生当时你不是 PMI成员
D.没有义务向 PMI提供任何信息,因为你对本案例没有掌握第一手资料
A.确定一个在今后两个月内大幅度增加利润的转向目标
B.在每个部门裁员15%
C.在非增值部门裁员10%
D.鼓励在所有工作层次上进行创新,并采用提前退休计划,来缩小员工规模
爱德华创造性的组织思想
ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织?这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题,他大幅度地精简公司总部的职员,并推行一种两条指挥链的组织结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。
ABC公司大约有120个不同国家的经理,在其各自董事会领导下,经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外,ABC公司还配备了86名全球经理人员,并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为,这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利,使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造,使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。
ABC公司的组织结构属于何种类型?该类型的优缺点是什么?
寻求突破,主动抢抓大湾区产业优化布局新契机按照()的目标,坚持产业差异化发展,深入实施产业集群发展战略。
A.三年再造一个;贺州工业
B.四年再造一个;贺州工业
以下______种情形违反ⅡA的《道德规范》。
A.在一宗购并合伙人就内部审计师所在部门存在欺诈行为的投诉案件中,法庭要求内部审计师举证。内部审计师向法庭透露了机密的信息
B.某办公用品制造公司的内部审计师最近完成了对公司营销部门的评价。以这次经验为基础,这位内部审计师每周六都会花几个小时在当地一家医院担任带薪顾问,指导该医院营销部门的审计工作
C.内部审计师在当地内部审计师协会的会议上,介绍了他(她)制定的与电子数据交换链接审计有关的业务方案,在场的人群中还有几位来自主要竞争对手的内部审计师
D.在审计过程中,内部审计师得知公司将推出一种可能导致产业革命的新产品。鉴于该产品成功的可能性极高,这位审计师接受生产经理的建议,多购入了该公司的股票
A.管理局
B.钻井公司
C.劳资科、组织科
D.经营办、市场办
A.信用卡
B.电子支票
C.贷记卡
D.智能卡
A.制订劳动纪律管理规定,负责对员工劳动纪律进行检查、考核
B.组织新进人员上岗前三级安全教育和职工转岗的安全培训
C.有计划,分步骤地改善和增添必须的生活福利设施,组织职工进行体检
D.根据公司的年工作要点拟定各级教育计划,并纳入公司全年培训计划中
E.按有关规定发放职工个人劳动防护用品,会同安全部门共同做好防暑降温、防寒保暖等工作