A.横眉冷对千夫指,俯首甘为孺子牛。(对偶)
B.皇帝每一天每一点钟都要换一套衣服,人们提到他的时候总是说:“皇上在更衣室里。”(夸张)
C.你这样一个人玩耍,不也有点寂寞吗?(设问)
D.春月是一只青春鸟,驮着幽幽夜色,栖落在古城的檐角。(比喻)
翻譯下列各句,並指出句中加括號詞的語法作用。
①(莫)之爲而爲者,天也;(莫)之致而至者,命也。(《孟子•萬章上》)
②誠欲殺我,則(胡)不覆之,以絕陰陽之氣?(《吕氏春秋•仲冬紀•至忠》)
③(是)吾劍之所從墜。(《吕氏春秋•察今》)
④燕雀(安)知鸿鹄之志哉?(《史記•陳涉世家》
⑤公(等)碌碌,所謂因人成事者也。(《史記•平原君虞卿列傳》)
⑥高曰:“君侯自料能(孰與)蒙恬?功高(孰舆)蒙恬?謀遠不失(孰與)蒙恬?無怨於天下(孰與)蒙恬?長子舊而信之(孰與)蒙恬?”(《史記•李斯列傅》)
⑦吕公曰:“臣少好相人,相人多矣,(無)如季相,願季自愛。”(《史記•高祖本紀》)
⑧至(其)時,西門豹往會之河上。《《史記•滑稽列傳》)
听力原文:男:她要是拒绝我怎么办?
女:你呀你,人家姑娘脸皮薄,你等人家先对你说呀?
问:女的的意思是什么?
(25)
A.你该征求姑娘意见
B.作为男人该主动些
C.女人也可以追男人
D.男女谁主动都可以
有的老年人冬天不戴帽子:
A.表示体质好身体健康
B.不表示体质好身体健康
C.表示跟年轻人一样
D.表示不容易感冒
下列各句,没有使用通假字的是
A.假舆马者,非利足也
B.彤管有炜,说怿女美
C.莫春者,春服既成
D.赢粮而景从
指出下列句中哪些詞屬於同義詞連用,請辨析其異同並翻譯全句。
①是以君子遠庖厨也。(《孟子•梁惠王上》)
②吾聞北方之畏昭奚恤也,果誠如何?(《戰國策•楚策一》)
③今若斷斯織也,則捐失成功,稽费時日。(《後漢書•列女傳》)
④此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下。(諸葛亮《出師表》)
⑤愚以爲宫中之事,事無大小,悉以咨之,然後施行,必能裨補缺漏,有所廣益。(諸葛亮《出師表》)
⑥必能使行陣和睦,優劣得所。(諸葛亮《出師表》)
⑦先帝創業未半,而中道崩殂。(諸葛亮《出師表》)
⑧誠宜開張聖聽,以光先帝遺德,恢弘志土之氣。(諸葛亮《出師表》)
⑨攘除姦凶,興復漢室,還於舊都。(諸葛亮《出師表》)
⑩重念蒙君實視遇厚,於反復不宜鹵莽,故今具道所以,冀君實或見恕也。(王安石《答司馬諫議書》)
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。
中国有句老话:请神容易,送神难。如果“空降兵”引进错了,这将使企业进入一个十分尴尬的境地。假如一个职业经理人进入公司一段时间后,我们发现这个人让我们很失望,我们最好的选择就是将其辞退。
“空降兵”所能达到的目标总是和我们对他的期望具有一定差距,我们最好将他的差距和不足明确地说出来,最好的方法就是全面量化。有的时候,我们做事情喜欢感情用事,因为一时的不顺利就开口将人家辞掉,事后可能会后悔。可实际上,我们没有量化的具体数字说明这个人到底距离我们的期望有多远。因此,在我们考虑辞退一个人的时候,要能够明确地告诉他,在哪些方面,他没有达到我们的期望,比如有多少销售额没有完成,多少毛利润没有实现。因此,我们对人才的考核要尽量地量化,在最后摊牌的时候,这些量化的数字就是依据,能够为我们辞退一个人提供合理、确凿的证据。
如果“空降兵”不适应我们的文化、游戏规则或是权力构架,我们唯一的选择就是应该让他们及时重新调整自己,我们也必须给他再次出发的时间和机会。但是企业应该明确告诉他们,企业应该用多少时间让他们适应公司。这必须是一个量化的计划。然后对他们做充分的授权,而不要限制他们的意志。授权者则无需考虑责任和风险,所有的一切都应该由“空降兵”来承担。
如果以上的尝试都失败,企业还可以考虑给职业经理人换岗。难得请一位能人进来,就不要随便把他否定了。也许是企业摆错地方了呢?当然,我们对它们最初的承诺,比如薪酬是不需要调整的。同时,我们需要考虑他的职权范围。缩小他的职权,它必然会更好、更准确地发挥自己的才能。
(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
A.欧洲使用长距离自行车道路。
B.喝进口矿泉水比喝进口葡萄酒更加奢侈。
C.美国文化对外国观念的开放性使之受益匪浅。
D.大多数的欧洲人经常使用自行车。
伊斯兰教国家的人见在以()为礼,朋友相见时拥抱.男人不要同女人握手,也不要碰女人的身体.
A.握手
B.贴脸
C.轻吻
D.吻手
A.受到称赞不应趾高气扬,受到批评也不能俯首贴耳。
B.“网上追逃”使那些潜逃犯在劫难逃,纷纷落入法网。
C.面对二十年辉煌,回顾千年往事,一个刻骨铭心的难忘的教训就是,过去耽误的时间实在太多了!
D.他凭着一张假证件,堂而皇之地走进了展厅的大门。
A.与作业经理谈判
B.经理参与决策过程
C.通过威胁来强迫经理
D.通过同每个经理接触来进行合作