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[单选题]
施工项目进度比较分析是进行计划调整的基础。下面哪一项不不属于常用的比较分析方法（)。
A.香蕉形曲线比较法
B.直角坐标图比较法
C.横道图比较法
D.前锋线比较法
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B.利用香蕉形曲线进行资源的合理安排
C.进行施工实际进度与计划进度比较
D.确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势
E.进行施工计划进度与要求进度的比较
A.调整组织结构
B.调整资源的投入
C.调整关键线路的长度
D.调整非关键工作时差
E.增、减工作项目
A.基于BM技术的进度管理应包含WBS分解、计划编制、资源配置、施工计划审批、实时进度上报、施工进度可视化展示、施工进度预警、施工进度及资源配置调整等
B.施工单位可通过协同工作平台按时上报实际生产进度,相关监管单位应定期核查数据的准确性
C.各参与单位要保证实时进度数据的及时性、准确性和完整性
D.通过协同平台将进度计划与实际进度进行对比,对工期滞后工程按照关键线路与非关键线路发出不同的预警,找出差异,分析原因,提出改进措施,优化资源配置
E.利用施工图设计模型编制的施工生产进度计划应与施工工序、进度指标及施工工艺相符
A.WBS中工作包应是相互独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务
B.WBS是制定项目计划的首要工作
C.WBS的层次越多越好
D.WBS是制定进度等计划的基础
E.WBS基准化后就不会再改变
A.基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一的管理，并形成数据对比
B.根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件
C.虽然可以使标准操作流程“可视化”，但是不能做到对物料进行实时查询
D.使进度计划和施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工
A.依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策
B.从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款
C.协助建设单位进行竣工决算
D.建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据
