题目内容
（请给出正确答案）
A.大新公司以其开发产品换取被拆迁人持有的房屋
B.大新公司以其开发产品换取客户的大型设备
C.大新公司取得政府无偿给予的土地使用权
D.大新公司以其自用办公楼取得某单位研发的专利技术
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B.湘水公司以其开发产品换取客户的大型设备
C.湘水公司取得政府无偿给予的土地使用权
D.湘水公司以其自用办公楼取得某单位研发的专利技术
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
A.深圳天华创新会计师事务所2004年向远大房地产开发公司租用办公楼，以公平市场价格签订了3年租约，该事务所当年仍承揽了远大公司的审计业务。
B.深圳刘关张会计师事务所一直为A公司代理纳税，并同时承揽其会计报表审计业务
C.湖南天华正义会计师事务所的一名注册会计师王某是其鉴证客户B公司的独立董事
D.湖南新元会计师事务所为上市公司W公司提供会计报表审计服务的同时，还为其编制会计报表。
A.40.82万元
B.78万元
C.87.62万元
D.118.82万元
但A房地产开发公司并没有履行其在协议书中承诺的于2010年5月底之前与陈某签订正式售房合同的约定，虽经陈某多次催促，但因开发公司始终未取得商品房预售许可证明，开发公司实际上无法与陈某签订正式售房合同。同时，陈某在前往工地了解情况时发现，工地施工标牌注明该工程的竣工日期为2012年8月20日，陈某由此认定，开发公司承诺的2011年5月31日交房亦不可能兑现。陈某对开发公司产生了极大的不信任感，遂向A房地产开发公司提出解除合同，开发公司未回复，陈某无奈诉至法院。要求A房地产开发公司双倍返还定金，赔偿不能按期交房给他造成的损失人民币5万元。
回答问题：
（1）双方签订《购房预订协议书》后，双方之间是否成立了受合同法保护的合同关系？
（2） 陈某主张双倍返还定金，是否有法律依据？法院该不该支持？
（3）A房地产开发公司是否构成违约责任？
（4）A房地产开发公司是否应赔偿不能按期交房给陈某造成的损失？理由是什么？
A.会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了
B.忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开
C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法
D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案
A.会见客户，告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能，这样客户就能发现问题了
B.忽略这个问题，因为项目完成你要离开
C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法
D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案
A.73.5
B.150
C.157.5
D.571.25
