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第2题
下列关于华为战略管理的说法，错误的是（）
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
第4题
PBC的沟通包括__（）
A.每月一次，包括制定目标，绩效辅导，绩效评价反馈
B.每季度一次，包括制定目标，绩效辅导，绩效评价反馈等内容
C.不规律，由领导根据实际情况判定
D.绩效辅导根据需要进行，但每月至少有一次互动反馈沟通
第5题
SP公司各部门合规浮动奖金考评依据__（）
A.外部符合国家法律法规、行业标准
B.相关专业准则等的要求
C.内部符合倍通集团各项规章制度和管理流程的规定
D.岗位职责（含本职工作PBC/KPI）
第6题
PBC的沟通频率要（）
A.每月一次，包括制定目标，绩效辅导，绩效评价反馈
B.每季度一次，包括制定目标，绩效辅导，绩效评价反馈等内容
C.不规律，由领导根据实际情况判定
D.绩效辅导根据需要进行，但每月至少有一次互动沟通
第7题
ISO/TS16949:2009强调以过程为导向，并强调过程的效果及效率，此通过质量方针、质量目标、经营计划（本公司为KPI手册）来展开，对周期监控的业绩数据及其趋势每年至少实施一次评审，此评审称为（）。
