题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
如果一个测验与将来的实际业绩相关很高，比如机械倾向测验与汽车训练课程成绩相关很高，则这种测验的_________很高。
A.表面效度
B.效标关联效度
C.构想效度
D.绩效效度
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C.构想效度
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更多“如果一个测验与将来的实际业绩相关很高，比如机械倾向测验与汽车…”相关的问题
A.可能出现无效度的情况
B.测验效度一定也很高
C.测验效度不一定很高
D.要根据测验具体情况而定
如果一个部门的经营标准含糊，有待于解释，内部审计师应当：
A.与该部门经理应用于衡量经营业绩的标准达成一致意见。
B.、确立该领域工作的最佳做法，并以此作为标准。
C.从最严格的意义上解释标准，否则标准只能是可接受的最低限度。
D.忽略对标准以及与标准相关的部门业绩的评论，因为这些分析是不适当的。
如果一个部门的经营标准含糊，有待于解释，内部审计师应当:
A.与该部门经理就用于衡量经营业绩的标准达成一致意见。
B.确立该领域工作的最佳做法，并以此作为标准。
C.从最严格的意义上解释标准，否则标准只能是可接受的最低限度
D.忽略对标准以及与标准相关的部门业绩的评论，因为这些分析是不适当的。
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A．指出他目前的缺点和瓶颈，并表达自己的担忧：“你再这样不重视跟人协作，将来可能吃大亏啊”
B．告诉他：“我希望你将来能带团队，你要想进步，就要调整下自己现在的工作方式，我可以帮你”
C．与小杨就他的职场成长方向进行交流：“如果你就喜欢一个人写代码，我可以尽量不让你参与有协作要求的工作，避免你暴露短板”
D．“我送你一套跟沟通相关的课程和书籍，你业余时间抓紧学习”
一个业绩优秀且性格急躁的员工，从其他部门调入到你的部门后，与你和其他同事发生过几次冲突。作为他的部门主管，你会（)。
A.告知部门同事该员工的性格特征，请大家尽量避免和他产生正面冲突
B.跟他原部门主管和同事聊聊，再结合自己的观察，与他谈一次，提出自己的期望和要求
C.首先要保证部门业绩指标的完成，不会过度干涉，如果冲突升级，则予以警告
D.密切关注他的表现，一旦他出现相关行为，立即找他沟通你的要求
A.实施过程与情境应力求与将来正式测验时的情况相近似
B.预测过程中，随时记录被试者的反响情形
C.对象应取自将来正式测验准备应用的群体
D.时限可稍宽一些，最好使每个被试者都能将题目做完
