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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

对应工期长于一年的项目,为推动项目积极落实公司各项规章制度,在签订项目管理责任状后,还需分年度签订()

A.年度绩效考核责任书

B.年度分解指标

C.年度上缴费用指标

D.年度工作目标责任书

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第1题
为提升企业计划管控能力,推动项目工期履约,公司以工期为主线,强化过程管控,实行()级计划、()级节点、()级管控的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约

A.四、三、三

B.四、三、二

C.三、三、二

D.三、二、一

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第2题
项目廉洁监督员每任期限原则上__()

A.一个季度

B.半年

C.一年

D.一个项目工期

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第3题
对于工期较短(一般不超过一年),且要求十分明确的项目一般采用()

A.成本加酬金合同

B.固定总价合同

C.调值总价合同

D.单价合同

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第4题
根据现行《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201,施工单位为监理工程师提供宿舍,每年租金30000元,没有收据。还提供一辆越野车用于日常工作,该车辆每月平均油费1000元,车辆保养和保险费用一年8400元,车辆折旧每年预计12000元,项目工期为20个月。则计量支付应采用的方法和每月的费用分别为()元

A.成本估价法,4200

B.均摊法,5200

C.凭据法,4200

D.均摊法,4200

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第5题
对于(),一般适用于工期超过一年,对工程内容和技术经济指标规定很明确的项目,业主承担了通货膨胀

对于(),一般适用于工期超过一年,对工程内容和技术经济指标规定很明确的项目,业主承担了通货膨胀的风险,承包商承担了合同实施过程中实物工程量、成本、工期等因素导致的其他风险。

A.可调值总价合同

B.不可调值总价合同

C.成本加酬金合同

D.单价合同

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第6题
一个关键项目落后于进度,并超出预算。项目管理办公室(PMO)的详细分析透露。并非所有关键人员都被识别,并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施()

A.改进干系人管理计划

B.查看权利/利益方格

C.监督干系人参与程度

D.更新沟通管理计划

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第7题
对于投资计划限额超过()(含)且工期超过一年的工程项目,施工企业应在内包合同签署一个月内编制援外成套项目财会工作组织和实施方案。

A.5,000万元

B.8,000万元

C.1亿元

D.1.5亿元

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第8题
以下哪项行为是公司鼓励的()

A.小王在遇到问题时,只要搞清楚是别人的问题,就认为跟自己没关系了

B.小刘经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进

C.老王只关注自己部门利益,并不关心公司整体利益。在工作中只报喜不报忧,不敢暴露问题

D.小黄在销售服务过程中积极与客户沟通,主动挖掘客户需求,为客户推荐理想投资项目,并达成签约

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第9题
关于安全管理行为方面,一下说法正确的是()

A.合同工期在一年以上的(含一年),预付安全防护、文明施工措施费用不得低于该费用总额的50%

B.现劳务公司派遣了51名劳动工人,劳务公司应该至少派遣1名安全专职管理人员

C.项目开工后一个月内,项目经理与项目管理人员签订岗位安全生产责任书

D.从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时,应当重新接受班组级的安全培训

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第10题
2010年8月,上海于推出了(),积极推动云计算产业的创新发展并推进多个云计算示范项目率先落地,突破云计算应用的难题。

A.“天云计划”

B.“祥云工程”

C.“云海计划”

D.“云端计划”

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