A.冲突不仅表现为对抗的破坏性冲突,还包含变革和创新的建设性冲突
B.认为冲突具有两面性的特点
C.承认冲突对组织的发展也具有积极价值和合理的成份
D.提醒管理者应尽可能避免各种冲突,消除冲突
E.管理者的任务就是提供充分的沟通,保持适度的冲突
A.判断冲突性质的依据是冲突是否促进组织目标的实现
B.应提倡建设性冲突,控制和减少破坏性冲突
C.对个人来说是破坏性冲突,对组织来说也一定是破坏性的
D.对建设性冲突无须进行控制
E.破坏性冲突导致人与人之间相互对立
A.倡导建设性冲突,避免破坏性冲突,把冲突控制在适当水平
B.实行全面系统的冲突管理,而不是局限于事后的冲突控制和解决冲突
C.不走极端,持中、贵和
D.具体问题具体分析,随机制宜处理冲突
A.管理者要设法消除冲突产生的负面效应
B.管理者要激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生的正面效应
C.冲突管理实际上是一种艺术
D.要尽量避免一切冲突,因为冲突会造成组织混乱
E.管理者要重视冲突,对各种冲突事必躬亲
A.冲突既包括内心的动机斗争,也包括形之于外的实际斗争
B.冲突是一种紧张状态,其本质是一种虚拟的状态
C.产生这种紧张状态的原因一般有:意见分歧、争论、竞争和对抗
D.冲突就是实际意义上的冲突,其本质是一个事件