题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
每周向支公司经理室汇报一次的人力指标贡献度包含（）
A.举绩
B.有效
C.星级
D.主管晋升及维持
答案
D、主管晋升及维持
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.累计育成5个室，其中4个直接育成室
B.考核期内月均室基础业绩35000元
C.正式人力5人，其中出勤达标正式人力4人
D.室13个月继续率达到85%
A.负方单位向胜方单位缴纳对抗基金10000元,负方单位向胜方单位缴纳对抗基金10000元负方单位向胜方单位缴纳对抗基金20000元
B.经理、分管经理免职, 经理、分管经理免职, 检视发言
C.检视发言， 检视发言 ，经理、分管经理免职
D.现场发表失利演讲，现场发表失利演讲，经理室约谈
A.推动市县两级公司一般员工每月实发工资不低于4600元
B.标保，新单创费等核心指标完成较好单位的支公司经理年目标薪酬不低于24万元
C.支公司部门经理年目标薪酬不低于12万元
D.市公司部门级人员年目标薪酬不低于20万元
E.市县两级公司在岗考核合格的一般员工每月实发工资不低于4600元
A.负责督缴的客户经理所督缴团队存在不出勤人力的，不出勤人力的续收业务第一责任人为负责督缴的客户经理，必须于当月直接对客户实施催缴工作
B.督缴不出勤人力续收业务未收件按自收业务进行管理
C.客户服务队伍存在不出勤人力情况的续收管理原则：如客户经理是不出勤人力，室经理是其续收业务的责任人；室经理是不出勤人力，部经理是其续收业务责任人
D.不出勤人力业务视同其主管的自收业务进行管理
A.3、3、3
B.3、4、3
C.6、4、4
D.6、4、3
