题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

每位员工的绩效评估结果由其直属主管确认后，都应由其直属主管的上级进行最终确认（董事总经理的直属下级除外）。公司管理层有权对每年年终绩效评估进行新的解释（）

答案

是

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更多“每位员工的绩效评估结果由其直属主管确认后，都应由其直属主管的…”相关的问题

第1题

绩效面谈的主要目的在于正确的（)，事前可让部属先进行自我评估，主管应充分准备其与绩效相关的资料，作为面谈的辅助工具，事后对面谈的结果要双方确认。

A.反映业绩

B.输出成绩

C.评估考绩

D.沟通业绩

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第2题

在绩效评估中，组织常运用评估结果作多方面用途，主管基于这些原因，往往能够客观、真实的对员工进行评估。()

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第3题

在绩效反馈面谈的（)阶段，要整理面谈记录并备案，双方签字确认，给员工鼓励并表达谢意。

A.员工自评

B.上级评价

C.讨论绩效表现

D.确认评估结果

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第4题

关于职能评估表描述正确的是（）

A.为下一职等安排升迁计划时，需同步完成。以确认员工在进入下一职位前已具备或不足之处

B.在该员工进入下一职级的训练阶段中，每月应再评核一次职能，确认其职能提升或改善状况

C.评估后的职能评估表可不与员工沟通

D.主管也应将其机会点改善列入工作确认单中进行引导或沟通

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第5题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

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第6题

经典五问是教练式辅导的简化应用，主管应该抽出时间，对每位员工都按照这个方式进行绩效辅导（）

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第7题

ABC会计师事务所的质量控制制度部分内容摘录如下：（1）合伙人考核的主要指标依次为业务收入指标的完成情况，参与事务所管理的程度，职业道德遵守情况及业务质量评价结果。（2）事务所所有员工必须每年签署其遵守相关职业道德要求书面确认函、对参与业务的事务所外部专家或其他会计师事务所的注册会计师，由项目组自行决定是否向其获取有关独立性的书面确认函。（3）在执行业务过程中遇到难以解决的重大问题时，由项目合伙人和项目质量控制复核人共同决定是否需要调整工作程序以及如何调整，由项目合伙人执行后的业务计划。（4）事务所质量控制部门每三年进行一次业务检查，每次检查选取每位合伙人已完成的一个项目。（5）所有项目组应当在每年4月30日之前将上一年度的业务约定书交给事务所行政管理部门集中保存。（6）事务所应当自业务报告日起，对鉴证业务工作底稿至少保存12年。要求：针对上述第（1）至（6）项，逐项指出ABC会计师事务所的质量控制制定的内容是否恰当。如不恰当，简要说明理由。

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第8题

以下关于监督审核，说法正确的是（）

A．监督审核的方式是由直接主管（N+1）依据作业指导书进行监督审核，监督审核的标准是本工位的作业指导书B．监督审核所用到的方法是： i. 查看员工的实际操作是否和作业指导书定义的一致。 ii. 向提问员工，让员工解释作业指导书的具体内容以确认其回答是否符合作业指导书定义的要求C．监督审核不但需要确认员工操作的结果，还要确认员工操作的过程（如果只是确认开拉点检的checklist是否有做记录，这种方式只是在确认结果。我们还需要确认确实有执行并且是正确的执行）D．监督审核必须由部门经理执行

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第9题

依据最新的薪酬体系调整方案，计件制员工绩效评估结果为A时，绩效奖金为其基本工资乘以71%（）

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第10题

依据最新的薪酬体系调整方案，等级（宽带）制员工绩效评估结果为D时，绩效奖金为其基本工资乘以16、67%（）

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第11题

绩效管理（是以实现组织的战略目标为导向，由各级管理者和员工通过沟通制定和完成绩效目标，并对结果进行反思和改进的过程。包括绩（）四个阶段

A.绩效计划

B.绩效辅导

C.绩效评估