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[判断题]
在下列实际进度与计划进度比较方法中，可判定某项工作进度偏差并能预测该偏差对工程总工期影响程度的方法是前锋线比较法。（)
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B.利用香蕉形曲线进行资源的合理安排
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D.确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势
E.进行施工计划进度与要求进度的比较
A.某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间
B.深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制
C.质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一
D.重视预留比较现实的应急资源储备
A.实际进度比计划拖后1天，不影响总工期
B.实际进度比计划拖后3天，不影响总工期
C.实际进度比计划拖后4天，且影响总工期1天
D.实际进度比计划拖后4天，且影响总工期4天
A.用排队模型分析工作活动，确定工作量特征；
B.模拟资源使用，与实际操作结果比较；
C.使用图书馆管理软件追踪应用程序后几个版本的变化；
D.审计文件进入的工作数据和工作开始/结束消息。
A.基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一的管理，并形成数据对比
B.根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件
C.虽然可以使标准操作流程“可视化”，但是不能做到对物料进行实时查询
D.使进度计划和施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工
A.基于BM技术的进度管理应包含WBS分解、计划编制、资源配置、施工计划审批、实时进度上报、施工进度可视化展示、施工进度预警、施工进度及资源配置调整等
B.施工单位可通过协同工作平台按时上报实际生产进度,相关监管单位应定期核查数据的准确性
C.各参与单位要保证实时进度数据的及时性、准确性和完整性
D.通过协同平台将进度计划与实际进度进行对比,对工期滞后工程按照关键线路与非关键线路发出不同的预警,找出差异,分析原因,提出改进措施,优化资源配置
E.利用施工图设计模型编制的施工生产进度计划应与施工工序、进度指标及施工工艺相符
A.进度计划的跟踪检查与调整
B.工期索赔条件的分析与比较
C.进度目标分析和认证
D.建立辅助进度进控制的信息处理平台
E.进度计划的编制
A.对工程进度的总目标进行逐层分解
B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C.分析进度偏差的原因及其影响
D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
E.编制各层进度计划
