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更多“采购人员应该控制和管理供应商的成本，比如：加工成本、原料成本…”相关的问题
A.请求管理层的帮助
B.参考作为采购管理计划组成部分的合同
C.参考变更管理计划
D.按照要求改变任务分配
A.竞争对手销售情况、市场商品销售趋势、供应商市场菅销政策
B.尼尔森公司市场数据、行业协会公布的资料、政府部门的统计资料
C.消费者消费需求、市场趋势、竞争者信息
D.门店的调查数据、采购人员的市调数据、企业内部专业市调部门的调查数据
A.专业采购人员
B.财务人员
C.质量工程师、生产人员、技术人员
D.物流人员
A.总价加经济价格调整合同
B.总价加激励费用合同
C.成本加激励费用合同
D.成本加固定费用合同
A.要求供应商提供报价单或成本分析表
B.建立合格厂商评选制度
C.查询以前的采购纪录或当前市场行情
D.了解买卖双方的优劣势
E.掌握影响成本涨跌的特定因素或事件
A.参加采购活动前3年内与供应商存在劳动关系或担任供应商的董事、监事的
B.参加采购活动后成为供应商的控股股东或者实际控制人的
C.与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的
以下哪项内容（如果审计师观察到的话）不表明有必要在采购部门搜寻其他舞弊信号？
A.其中一位采购代理的生活水平已有提高。
B.所采购货物的成本似乎高于以往年份。
C.采购代理已说服管理层采纳更加及时地向供应商付款的政策，以避免发生滞纳金费用。
D.内部控制框架存在严重薄弱环节。
A.在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异；
B.每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况。
C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本；
D.在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部；
A.不采取行动。工程师和采购人员都是专业人员，内部审计师干涉这些基本属于私人的决定是不适当的
B.向接受假日旅游的工程师和采购人员提出正式地建议，这将有助于防止收受回扣的可能性，同时还能保持审计师同被审计方之间的良好关系
C.正式向公司建议制定职业道德规范，以便为个人的可接受行为提供决策指南
D.出具一份正式的有缺陷报告，标明接受假日旅游的人员姓名，但不提出建议。管理层负责采取纠正措施
A.车载供应商的导入重点关注其汽车业务量、人员和设施设备资源充分性、变更管理、应急管理等
B.对采购的产品尤其是进口原材料应识别、确保符合采购国或发运国、收货国、顾客指定目的国的法律法规要求
C.对提供嵌入软件供应商(如Code)应要求供应商实施相应的软件开发管理体系，公司应对供应商提供的嵌入软件实施验证管理、版本管理、更改管理等
D.对供应商的绩效评价必须包括交付对顾客造成的干扰、超额运费次数、特殊状态通知、退货、召回等评价项目
