某个城市公园的老板意识到,他的竞争对手们还没有在他们的公园里设计、安装水上景观和设施,例如池塘,喷泉等等。那么为了与竞争对手相区别、提升自身的竞争优势,在决策是否要在公园里面提供水上特色景观来吸引顾客之前,公园老板应该首先做什么事情?()
A.针对区域范围内的顾客进行调研,看看顾客们是否对在公园中增加水上景观感兴趣
B.进行一次财务审计来决策是否有够的资金来增加服务
C.联系水利部门,看看他们是否可以支撑对额外水资源的供给
D.确定是否有水上景观建设的供应链和供应商
A.针对区域范围内的顾客进行调研,看看顾客们是否对在公园中增加水上景观感兴趣
B.进行一次财务审计来决策是否有够的资金来增加服务
C.联系水利部门,看看他们是否可以支撑对额外水资源的供给
D.确定是否有水上景观建设的供应链和供应商
企业理货员:“张老板,来给您送货。”
零售店店主:“你们公司送货怎么这么慢呢?订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来,你看,客户都跑掉了!”
企业理货员:“对不起,们公司那边有点问题。”
零售店店主:“怎么你们送来的货与的订单内容不一样啊?”问题:
24.饮料企业经营中存在什么问题?
25.你认为应该怎样解决问题?
A.向这个干系人说不,阻止他提出更多变更
B.尽早的让项目干系人参与到项目中
C.找干系人老板交流,找出方法让干系人去其他项目
D.问干系人是否包括在干系人清单中。
A.冯宁想到过去的工作好像也没什么大作为,也没有亲身参与过这类工作
B.同冯宁要好的同事沈丘鼓励她:“既然老板都把这个这么重要任务交给你,就说明他很认可你的工作能力。况且我知道你平时也很努力,所以不用担心的,你一定可以的,相信我!”
C.老板之前都是把这种重要晚会的工作交给很有经验的经理处理
D.冯宁想到把晚会搞砸后老板的怒火和同事们的嘲笑就很沮丧
问题:1.小白为何不同意公司现有的付酬制度?试用亚当斯的公平理论来解释。
2.小白能否算一位高成就激励者?试用麦克利兰的标准来说明。
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克.韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了“全员决策"制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐程序。实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人,从而真正为企业的发展着想,绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你,你就必须让他们参与,而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点?
A.尽管患有某些严重疾病的病人们并没有意识到任何问题,但是在疾病的早期阶段就具有很容易被医生察觉的症状。
B.在减少费用的压力之下,医生们减少了他们在每项医疗检查上所花的时间。
C.没有在医疗上受过培训的病人,在接受医生对他们进行医疗检查时,不能判断什么样的彻底程度对他来说是合适的。
D.许多人在财政上付不起经常的医疗检查费用。
(1).老板也没告诉小赵具体的关键词,小赵该怎样去选择呢?
A.随便找几个关键词优化一下,反正老板要的是流量
B.根据自己公司的产品特征和名称进行优化
C.看看同行都优化什么关键词,按他们的来
(2).关键词选择完了,应该把关键词放在页面上了,那么关键词应该放在哪儿呢?
A.放在网页代码中的
和正文中
B.放在页面顶部
C.放在页面底部
D.放在显眼的位置
(3).关键词选择完了之后,接下来需要知道这些关键词的竞争对手的情况,小赵干了这么几件事,你觉得是哪一件呢?
A.对关键词热度进行了分析,大概估摸了后,就准备进行优化
B.对看了下几个网站的PR值,对比了后,然后开始优化
C.对排在前面的几个网站的反向链接数,PR值,页面布局,域名注册时间,网站历史都进行了分析,确立了优化方案,然后开始优化
(4).为了让网站看起来更绚丽,老板找小赵说想把网站改成FLASH版动画图片为主,这么做对SEO有帮助吗?
A.有帮助,搜索引擎喜欢把绚丽的动画网站排在前面
B.没有帮助,搜索引擎并不能识别图片的内容,无法排在前面
C.有帮助,绚丽的图片最能吸引用户
(5).在优化过程中网站需要交换一些友情链接,怎样做才是正确的
A.和同行业的网站进行交换,并且PR值都基本相同
B.交换链接,PR值不重要,最重要的是看对方网站是不是绚丽
C.我把对方的链接挂在我网站上就可以了,他是不是给我链接没关系
A.努力工作,争取有朝一日自己也当老板
B.认为老板的钱都是像周记这样的打工仔们给他赚的
C.感觉老板抠门,准备有机会时换一个工作
D.和几个同事商议,要求老板增加工资