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进度管理要求:本工程工期节点安排要求详见分包合同协议书,具体日期以项目开工令为准。工作面移交、协调配合严格把控现场的消防工程施工进度,不得对其他工种或施工单位施工造成不利影响,如因分包人施工进度原因造成其他施工进度受影响的,或未及时向其他单位移交合格工作面的,发包人除支持其他单位向分包人进行工期索赔外,发包人还将视情况向分包人进行500~5,000元/天的处罚。重要施工节点如消防验收、防雷验收、竣工验收等每延误一天处罚标准不低于一万元()
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是
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是
A.符合工程施工总进度计划确定的(节点)工期
B.满足施工导流和安全度汛对工程形象面貌的要求
C.满足蓄水、发电、通航及灌浆等对混凝土浇筑高程的要求
D.按照当前最先进水平安排混凝土浇筑强度和上升速度,不需留有余地
A.出图节点是否符合建设工程总体计划进度节点要求
B.工程监理单位应审查设计单位提交的设计成果,并提出评估报告
C.计划中各个节点是否存在漏项
D.分析各阶段,各专业工种设计工作量和工作难度,并审查相应设计人员的配置安排是否合理
000m2,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天:质量目标合格:主要材料由施工单位自行采购:因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”,合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下:
上部标准层结构工序安排表
柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元,地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。
装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。
问题
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?
2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不安之处?并说明理由。
3.除采取组织措施外,施工进度控制措施还有哪几种措施?
4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少?逐一说明理由
问题一、根据《水运工程质量检验标准》JTS257—2008的规定,此工程划分为哪几个单位工程?
问题二、绘制基床爆夯的工艺流程图。
问题三、根据《水上水下活动通航安全管理规定》,办理基床爆夯作业活动许可证应达到的许可条件有哪些?
问题四、沉箱浮运的拖带方法有哪几种?拖带前应进行哪几项验算?
问题五、为满足建设单位的沉箱预制工期节点要求,预制场最少应设沉箱底座多少个?预制作业时间段内预制场平均每日历月应至少预制沉箱多少层?
A.项目在编制项目进度计划和运营管理节点时,将专业分包穿插施工节点提前一周跟总包交底,要求总包做好专业分包进场相关准备工作
B.专业分包进场前,项目部要求专业分包提前一月安排专人联系总包办理入场相关手续,且须在进场前一周内办理完毕
C.专业分包须遵守总包提出的现场安全管理合理要求。如对总承包提出安全整改要求拒不整改的,项目部一律要求停止其进度款支付,区域运营管理部安全板块一票否决
D.项目和区域运营管理部安全板块对专业分包安全管理能力和总包总承包安全管理能力实行后评估
A.依法组织发包,提出合理的造价和工期要求
B.在项目开工前按照国家有关规定办理相关手续。
C.按规定组织勘察、设计、施工、工程监理等单位进行竣工验收,并按照规定将竣工验收报告、有关许可文件或者准许使用文件报备。