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更多“如果进入者只面临着大气方面的危险，而且这种危险可通过吹扫、净…”相关的问题
A.人类对地球气温变化的干预能力极其渺小。
B.人类活动可使大气中的二氧化碳、尘埃、水汽等增加，改变大气的成分，从而造成局部气温的变化。
C.人类活动通过改变大气的成分打破地球的热平衡，从而导致全球气温的变化。
D.人类活动造成“温室效应”和“阳伞效应”，直接导致全球气候的剧烈变化。
A．进入20世纪80年代以来，使用移动电话者的比例有惊人的增长。
B．有经常使用移动电话的历史的人在1990年到19'99年超过世界总人口的65%。
C．在1999年世界上经常使用移动电话的人数比1998年增加了68%。
D．使用普通电话与移动电话通话者同样有患脑癌的危险。
A.参加审计的高级审计师非常擅长对所涉及的领域审计，而且对新来的审计人员严加监管
B.新来的审计人员开展审计并编写报告，该报告由审计主任进行详细审查
C.AB都对
D.AB都不对
A.标明可接受的有限空间进入条件，即有限空间危险程度已经被验证，可承受的极限也已设定，这些条件都必须在进入有限空间工作前达到。
B.隔离有限空间。包括正确使用上锁/挂牌程序来控制电及机械方面的危害。
C.吹扫、排除、通风以排除、控制危害。
D.以上都是
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。
中国有句老话：请神容易，送神难。如果“空降兵”引进错了，这将使企业进入一个十分尴尬的境地。假如一个职业经理人进入公司一段时间后，我们发现这个人让我们很失望，我们最好的选择就是将其辞退。
“空降兵”所能达到的目标总是和我们对他的期望具有一定差距，我们最好将他的差距和不足明确地说出来，最好的方法就是全面量化。有的时候，我们做事情喜欢感情用事，因为一时的不顺利就开口将人家辞掉，事后可能会后悔。可实际上，我们没有量化的具体数字说明这个人到底距离我们的期望有多远。因此，在我们考虑辞退一个人的时候，要能够明确地告诉他，在哪些方面，他没有达到我们的期望，比如有多少销售额没有完成，多少毛利润没有实现。因此，我们对人才的考核要尽量地量化，在最后摊牌的时候，这些量化的数字就是依据，能够为我们辞退一个人提供合理、确凿的证据。
如果“空降兵”不适应我们的文化、游戏规则或是权力构架，我们唯一的选择就是应该让他们及时重新调整自己，我们也必须给他再次出发的时间和机会。但是企业应该明确告诉他们，企业应该用多少时间让他们适应公司。这必须是一个量化的计划。然后对他们做充分的授权，而不要限制他们的意志。授权者则无需考虑责任和风险，所有的一切都应该由“空降兵”来承担。
如果以上的尝试都失败，企业还可以考虑给职业经理人换岗。难得请一位能人进来，就不要随便把他否定了。也许是企业摆错地方了呢？当然，我们对它们最初的承诺，比如薪酬是不需要调整的。同时，我们需要考虑他的职权范围。缩小他的职权，它必然会更好、更准确地发挥自己的才能。
(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
A.表面出现深坑，钢丝相当松弛
B.钢丝绳的外层绳股间的空隙减少，还经常伴随出现外层绳股之间的断丝
C.在绕过滑轮的弯曲部位的直径明显变小
D.静止段的钢丝绳直径明显增加
E.粘性磨损
A.每个工作区要保持相对独立，不能有空气流动
B.气体流动方向是从危险程度高的区域流向危险程度低的区域
C.从外界补充进入工作场所的空气，应当经过高效过滤器过滤
D.从工作区释放到大气中的排出气体，应当经过高效过滤器过滤
