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张总每次在员工面前承诺的事情,都实现了。这种做法属于营造信任氛围中的()的方法。
A.勇敢承认错误和过失
B.给予员工及时的反馈和赞扬
C.信守诺言
D.开诚布公
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A.勇敢承认错误和过失
B.给予员工及时的反馈和赞扬
C.信守诺言
D.开诚布公
听力原文: 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,是中国最具价值的品牌。它旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
杨绵绵一直隐藏在张瑞敏的身后,在海尔越发冲劲十足的今天,她才逐渐显露在公众面前。作为海尔集团总裁,已过花甲之年的杨绵绵依然“敏而好学”,在照顾好小家的同时,更把毕生精力奉献给了海尔这个大家庭。20年前,杨绵绵从上海勇闯山东,和张瑞敏一起撑起了那个快要倒闭的小厂。时至今日,杨绵绵对于海尔的那份情浓得难以化开,一如她对自己的小家那样,温情脉脉。
实际上,在员工的眼里,杨绵绵是一个豪爽、豁达,讲话和工作都挥洒自如,更像一个男子汉的狠劲十足的老太太。不过,杨绵绵的好学与闯劲才是成就海尔的秘密所在。作为将帅,知识的更新必不可少,而她在这方面孜孜不倦,充满好奇之心,以至于员工们都怀疑她到底是不是上世纪40年代生人——58岁学会开车,花甲之年学电脑网络,甚至拿起了英语课本。
勤学之下,杨绵绵在企业管理方面积聚了一套独特的理论:一个成功的领导者应该具备“三商”,即智商——能准确地理解事情;情商——心理素质要好,要有一种积极向上的心态;韧商——要有一种百折不挠的精神,摔倒了再爬起来。她认为,“领导者光有情商和智商还不行,关键是还要有韧商,即韧性,这条最难达到”。据悉,张瑞敏“市场链模式”的实施者就是杨绵绵。“你对她有2分的期望值,她会给你10分!”这是张瑞敏对她的评价。
即便工作再忙,杨绵绵也会回归到家庭主妇的角色。每当这时,她总会下厨为家人烧上几个拿手的上海家乡菜。她的事业已成了全家人的事业,海尔的发展已经成为每个家庭成员关心的事情,成为全家人关注的主要话题。在和睦的小家与奋进的海尔“大家”之间,杨绵绵同时经营着,把事业与家庭的关系处理得很好。已到退休之龄的她仍如高速运转的发条般前行着,“发展是一种瘾,我欲罢不能”。她现在面临的挑战是,如何在激烈的竞争中继续领导海尔向前走,以及如何培养未来的接班人。
45.根据本文可推测,杨绵绵多大年纪?
46.根据本文可知,杨绵绵是哪里人?
47.杨绵绵成就海尔的秘密在于什么?
48.在杨绵绵的“三商”中,她认为最重要的是什么?
49.根据本文,海尔集团是哪里的企业?
50.杨绵绵目前所面临的挑战是什么?
(45)
A.40多岁
B.50多岁
C.60多岁
D.70多岁
A.对于年轻、缺乏经验的工作团队,群体决策比个人决策更能提高决策的正确性
B.锻炼年轻工的管理能力
C.调动大家的工作积极性
D.协调单位内部的人际关系
A.陈刚听不得别人批评,每次别人说他,他都要理论
B.王凯给晓明取了个难听的外号,晓明要求王凯道歉
C.黄晓路觉得自己跳舞好。有一次,方方说张红跳舞最好,黄晓路就很不高兴,质疑张红的跳舞
D.吴达喜欢下棋,但是他只喜欢赢,不喜欢输,每次输了就暴跳如雷
E.小红做错了事情,妈妈批评她,她虚心认错
A.坚持理想不改变,终有一日能实现
B.千磨万击还坚劲,拼搏自强最青春
C.困难挫折不可怕,团队合作战胜它
D.日积月累太漫长,一蹴而就创辉煌
A.部分员工核安全意识淡薄
B.施工人员擅自处理,违规打磨
C.忽视了公司优良传统文化教育
D.在工期紧张和经济利益面前,价值导向出现偏差
听力原文:男:怎么总不见你们家那位陪你一起来呀?
女:我们是他忙他的,我忙我的,互不干涉。
问:从对话中我们可以知道什么?
(26)
A.他们早就离婚成路人了
B.他们都很忙,很少见面
C.他们各自有自己的空间
D.她不愿意过问他的事情
A.接听电话时会说“是我啊,这你都听不出来”
B.以模糊的小王、小李、张总、陈总等称呼
C.自称老王、老李
D.我是同学王朋,之前号码是1315678,现在换1515678号码了,给您添麻烦,请惠存方便的时候与我联系
A.上次的谈话中,与客户谈论了哪些理财产品,客户的兴趣是什么,对哪些产品比较关注
B.有没有给客户什么承诺,如果有的话,就需要兑现了
C.客户的个人特点
D.更好的因材施教
A.③④
B.②③
C.①④
D.①③
A.建立合作的关系是治疗成功的必要条件
B.帮助当事人找到他所做的事情当中有用的部分
C.每次晤谈都当做初次晤谈
D.如果当事人所做的事情无效,可鼓励他做些不同的改变
A.说谎比违背其他承诺更有害。
B.有时,违背承诺并不是一件坏事。
C.任何默认的承诺都比表达的承诺重要。
D.违背默认的承诺有时要比违背表达的承诺更不好。