A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名,以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题,并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议,以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题,但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
A.不需要在会上说明理由
B.应当在会上说明理由
C.是否说明理由视情况而定
D.可以在会上进行适当解释
A.首席审计师拟定方案报给审计委员会和董事会审批
B. 聘请外部审计师提供审计方法
C. 与审计组成员开展“头脑风暴法”讨论会议
D. 采用“解决问题法”
A.研究讨论护理工作计划和有关护理工作的决策
B.护理部成员、中心(片区)护长汇报工作开展情况,主要存在问题以及解决问题的措施和建议
C.对存在较为严重的护理质量事件进行通报和讨论处理结果
D.护理部主任传达医院会议或工作要求,布置近期工作安排和任务要求
A.2
B.3
C.7
D.10
A.更新进度计划并且采取一个被动的策略,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B.确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率
C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务