目前针对生产能力为12000kg£¯h的打叶复烤线，设计规划的备料间约为()。

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第1题

4PGC—380/350×1000四齿辊破碎机生产能力为（)t/h

A.100-200

B.200-300

C.300+400

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第2题

某机械厂生产一种产品，每台售价150元，年固定成本总额为200万元，单件变动成本100元，该厂现有生产能力为4.5万台，产销平衡；由于该产品畅销，欲扩大生产，购置一批新设备，每年需增加固定成本20万元，但变动成本可节约10%，同时，为有利于竞争，准备降低售价6%。（1）该厂盈亏平衡产量是多少？（2）目前的年利润有多少？（3）扩大生产的方案是否可行？

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第3题

针对目前各地安全管理水平不同的现状，为引导企业加强安全生产管理，明确由（)住房城乡建设主管

A.国家

B.省级

C.市级

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第4题

目前使用H级超高强度抽油杆，直径为（）。A.19mmB.22mmC.25mmD.28mm

目前使用H级超高强度抽油杆，直径为（）。

A.19mm

B.22mm

C.25mm

D.28mm

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第5题

战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已

经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

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第6题

A公司准备投资购买H股份有限公司的股票，该股票第一年每股股利为5.5元，预计以后每年以8%的增长

率增长，A公司经分析后，认为必须得到15%的报酬率，才能购买H股份有限公司的股票。

要求(1)计算H公司股票的市场价值为多少？

(2)如果目前股票的市场价格为70元，是否值得购买？

(3)如果目前股票的市场价格为95元，是否值得购买？

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第7题

设某工厂生产甲.乙两种产品,产量分别为x和y（单位:千件),利润函数为L（x,y)=6x-x²+16y-4y²-2（单位:万元)已知生产这两种产品时,每千件产品均微消耗某种原料2000kg,现有该原料12000kg,问两种产品各生产多少千件时,总利润最大？最大利润是多少？

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第8题