![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
客户发来了一个新项目,并提供了Style guide,你首先该如何处理()
A.找人仔细阅读并将重点内容总结到 Work Instruction 中
B.将 Style guide 发给团队成员阅读
C.将 Style guide 与我司 EC Style guide 进行比较
D.根据 Style guide 更改 TM
E.找人仔细阅读并标注重点或将重点提炼在 Work Instruction 中
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
E、找人仔细阅读并标注重点或将重点提炼在 Work Instruction 中
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.找人仔细阅读并将重点内容总结到 Work Instruction 中
B.将 Style guide 发给团队成员阅读
C.将 Style guide 与我司 EC Style guide 进行比较
D.根据 Style guide 更改 TM
E.找人仔细阅读并标注重点或将重点提炼在 Work Instruction 中
E、找人仔细阅读并标注重点或将重点提炼在 Work Instruction 中
A.做文件包并将TM挂在文件包里
B.安排人评估下TM的译文质量
C.利用TM摘录术语表
D.将TM发给工程部分进行文件预处理
E.在服务器中新建TM,并将客户TM的内容导入其中
A.等待,直到最后时刻再这样做
B.向客户素要一份意向书
C.向管理层解释在此时这样做不合适
D.只开始收集个人简历,但不做出任何资金承诺
A.开展绩效审查,并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
A.为客户提供了购房资格的办理渠道,违反了黑线制度
B.为客户提供了购房资格的办理渠道,违反了黄线制度
C.虽然为客户提供了购房资格的办理渠道,但促成了此交易,为公司创造了盈利,该行为应给予警告
D.虽然为客户提供了购房资格的办理渠道,但促成了此交易,为公司创造了盈利,该行为可免罚
A.什么也不要做,因为这个项目已经结束了,而且项目也顺利通过了客户的验收
B.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况,并找人来检查你发现的这些问题是否属实
C.直接同客户取得联系,告诉他们有哪些问题存在,这样可以个修改原来的合同,以纠正这些问题
D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统
A.为确保一致性,翻译和校对通常共用同一 TM
B.对于客户质量要求非常高或者比较难以理解的文件,不建议预先处理高匹配部分
C.如果客户提供的 TM 质量较差,PM 可直接弃用或只做参考
D.客户如果未提供 Style guide,PM 必须自行创建一个
E.在 Query 中提问时,应避免直接询问客户如何翻译
A.果断发自己购课链接给他,并承诺客户返现金
B.果断放弃
C.果断发自己购课链接给他,承诺赠送额外的礼品
A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B.审查成本估算以降低项目风险
C.要求释放管理储备金以支付额外资金
D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况
A.IBMServeRAIDManager
B.IBMBladeCenter&SystemXServerGuide
C.IBMTotalStorageManagerSoftware
D.IBMStorageConfigurationManager
A.学校
B.医院
C.楼盘
D.位置及交通
A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理