一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
A.为客户减少成本
B.向客户提供价值
C.作为一个团队一起工作
D.按期完成项目
A.坚持自己对团队判断。
B.表达对团队完成必要可交付物的能力的信任。
C.增加主题专家(SMEs)的数量以获得更好的成果。
D.使用计划驱动方法来展示对项目的掌控。
A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员
B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员
C.评估培训要求,确保高级成员有时间进行专业发展培训
D.重新审视项目的资源分配,将没有经验的团队成员分配到项目中
A.该自动化项目的资金不足
B.政治利益相关者的参与不充分
C.缺少管理自动化项目的能力
D.缺少适当的法律框架
A.与项目发起人讨论此问题,并请求在项目中替换此关键资源。
B.请求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作。
C.在整个项目中密切监督关键资源,但不让项目发起人知道存在冲突。
D.努力解决与该关键资源的分歧,建立良好的工作关系,以确保项目成功。
以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为?
A.鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员,生产计划就像合同一样,必须得到遵守
B.帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播。这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门。
C.曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标。
D.光明照明设备公司每季度召集部门经理会议,讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。
A.向关键资源支付加班费,以便在工作时间之外完成工作
B.与另一个项目的项目经理开会,找到一个资源优化方案,即适用于这两个项目
C.与客户沟通,看是否可以因资源供应而推迟项目交付期限
D.与项目经理交谈,并讨论将该项目置于其他项目的优先地位,以便关键资源可以使用
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收