()是通过不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使本企业不断得到改进,进入或赶超一流公司,从而创造优秀业绩的良性循环过程。
A.标杆管理
B.目标管理
C.权重管理
D.人际关系管理
A.标杆管理
B.目标管理
C.权重管理
D.人际关系管理
A.把同行的图片下载下来,翻转和模糊处理后,添加自己的实拍元素后成为新的图片,并发布在自己的商品中
B.把对方的商品图片剪裁下来放在自己的商品中,并且进行对比说明优劣,突出自己产品的特征和高性价比
C.把同行的图片下载下来进行研究,经过对比和设计,对自己实拍的图片进行反复实践,最终把自己实拍的图片美化后放在自己商品中
D.研究店铺和产品定位,寻找合适的素材和表现方式,通过突出店铺风格的方式美化自己实拍的图片,并发布在自己的商品中
A.让李华负责完整的产品设计而不只是总做局部的设计
B.提高工资水平和福利措施
C.给李华配备独立的办公室
D.提拔李华到管理岗上,使之担任一定的管理职能
以下关于资料查阅寻找法的表述正确的是()。
A.是营销员通过市场调研、不断摸排来寻找客户的方法
B.是指营销员通过查阅各种现有资料来寻找客户的方法
C.查阅的资料指客户用邮与意见反馈记录
D.又称直接市场调查法
A.让李华负责完整的产品设计而不只是总做局部的设计
B.提高工资水平和福利措施
C.给李华配备独立的办公室
D.提拔李华到管理岗上,使之担任一定的管理职能
是我们中国移动崇高的企业使命()。
A.成为一家创新和领先的.为客户.股东.员工和社会持续创造最优价值且最值得信赖的信息通信服务公司
B.创无限通信世界,做信息社会栋梁
C.致力于“争创世界一流移动信息运营公司”,立足于做市场的“主导者”,技术的“引领者”,服务的“佼佼者”公司视“客户为企业生命,员工为企业之本”,崇尚“沟通从心开始”的企业精神,把世界距离拉近,使人类联系更紧
D.其他
A.②⑥④③①⑤
B.⑤③④⑥②①
C.③②①④⑤⑥
D.⑤④①②⑥③
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业,6年前以房地产业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加,总公司有三层,各分公司又均有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应地设立了人力资源部门,管理混乱。事实证明,多元化经营的复杂业务格局,原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的账户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东方公司的领导层面临考验。
通过案例,你认为东方公司面临的主要问题是什么?
公司的“新跨越战略”的战略定位是()。
A.做世界一流通信企业
B.做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越
C.做世界一流企业,成为移动信息专家
D.成为卓越品质的创造者
公司的“新跨越战略”的战略定位是()。
A.做世界一流企业
B.做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越
C.做世界一流企业,成为移动信息专家
D.成为卓越品质的创造者