设计工作节点计划:根据()等编制的本项目设计进度计划, 明确设计阶段各节点的详细进度要求
A.设计总计划
B.项目进度计划
C.招采计划
D.提交时限
E.对接部门
A.设计总计划
B.项目进度计划
C.招采计划
D.提交时限
E.对接部门
A.“自制购入”分析
B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统
A.概算设计
B.预算设计
C.初步设计
D.施工图设计
A.制定营业厅工作计划,通过人力、物力、财力等资源的合理分配,推进工作顺利开展
B.积极协调相关部门对重大、紧急事件进行处理,并将重大问题及时向上级主管部门汇报
C.负责本营业厅资产管理,保证资产的安全
D.负责召集例会,通报一阶段内业务量、差错率,编制各类收入及业务量报表,进行经营情况及服务质量分析
E.负责制定营业厅硬件设施的修缮、改造计划
A.有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算
B.有权提出有关财务开支和经济效益方面的问题和建议
C.有权参加有关的生产、经营管理会议,并做出经营管理决策
D.有权监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用和财产保管、收发、计算、检验等情况
E.有权参与本单位编制计划、制定定额、签订经济合同等工作
1、该项目屋面分部工程完成后,总监理工程师组织施工单位、设计单位参与验收。
A、对
B、错
2、中学教学楼工程当地基与基础分部工程施工完成后,经总监理工程师组织()验收可形成分部工程质量验收文件。
A、施工单位
B、勘察单位
C、设计单位
D、建设单位
E、质量监督部门
3、中学教学楼工程当地基与基础分部工程所含分项施工完成,施工单位自检后可形成()。
A、分部工程施工质量控制资料
B、质量控制资料核查记录
C、分部工程观感质量检查记录
D、分部工程质量验收记录
4、中学教学楼工程当地基与基础分部工程所含分项施工完成后,经监理组织验收可形成()。
A、分部工程施工质量控制资料
B、质量控制资料核查记录
C、分部工程技术管理资料
D、分部工程质量验收资料
A.根据工作组合关系、产品结构、应有的资源(设备与人员等)以及管理项目等,确定组成项目的各项活动的先后顺序
B.估计每项任务或活动的成本
C.估计每项任务或活动的时间
D.将整个项目按照工作内容详细的分析,分成独立的可衡量的活动