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[单选题]

筹开计划中,哪些管控级别的节点变更,需要审批至总经理和董事长()

A.一级

B.二级

C.三级

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A、一级

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第1题
筹开项目计划的二级或三级节点变更不需要审批,任何人都可以直接修改()
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第2题
项目以工期为主线,实行()级节点、()级计划、()级管控的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约

A.四、三、三

B.三、四、四

C.四、四、三

D.三、四、三

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第3题
为提升企业计划管控能力,推动项目工期履约,公司以工期为主线,强化过程管控,实行()级计划、()级节点、()级管控的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约

A.四、三、三

B.四、三、二

C.三、三、二

D.三、二、一

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第4题
要平衡好节能诊断服务中进度与质量的关系,首要是制定好节能诊断年度工作计划,明确关键节点及相应的管控措施,通过周密的计划,做到()。

A.事前预判

B.事中控制

C.事后分析总结

D.事后考核整改

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第5题
导航辅助驾驶功能具备以下哪些特点?()

A.拥有导航辅助驾驶功能的车辆,意味着实现了L3级别的自动驾驶

B.导航辅助驾驶功能打开后,驾驶员无需任何操作即可实现车辆自动并线

C.导航辅助驾驶不是自动驾驶,依然需要驾驶员双手不离开方向盘,时刻关注前方路况

D.摄像头+毫米波雷达+高精地图实现融合感知能力

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第6题
为提升企业计划管控能力,项目以工期为主线,实行三级节点、四级计划、()的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约

A.二级管控

B.三级管控

C.四级管控

D.五级管控

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第7题
2020年常温计划将量子家庭目标逐级下沉分解至()级量子家庭/每一项执行策略中,细化至生产、储运每个过程管控点,层层分解、责任到人。

A.5-7级

B.6-7级

C.7级

D.5-6级

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第8题
以下对售中项目管理规范那些描述是正确的()。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生

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第9题
以下哪些级别的销售员工最需要客户拜访技巧:()。

A.新销售人员

B.有经验的销售人员

C.大客户经理

D.区域销售经理

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第10题
SPV码和哪些业务有关()

A.场外-开基

B.场外-理财、信托

C.场外-资管计划

D.场外-银行间债券

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第11题
SAP计划中的里程碑、一二三级节点及工程策划节点,通过不同的赋值计算区分不同节点的重要程度。20年考核的里程碑、一二三级节点赋值是()

A.10、10、5、2

B.10、8、5、2

C.10、10、9、8

D.10、9、9、8

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