专利分析项目组织人员的工作职责有()。
A.项目的组织管理和协调
B.项目中的业务讨论和质量管控
C.明确项目组成员的工作职责
D.保证项目的如期完成
A.项目的组织管理和协调
B.项目中的业务讨论和质量管控
C.明确项目组成员的工作职责
D.保证项目的如期完成
A.组织收购人员(含聘用的临时人员)学习安全知识,进行岗前安全教育培训
B.收购现场要有明显的防火标志,安全责任人,安全员职责明确
C.收购现场须用红线划出禁烟区范围
D.建立值班制度,严格实行安全工作责任制
A.明确现场监理机构进度控制人员的职责
B.进行项目和进度目标的分析
C.审批承包单位工程进度加快的措施
D.督促建设单位及时支付监理工程师认可的款项
E.在工程进度控制实施过程中,检查调整有关进度组织体系
A.资格要求
B.人员招聘
C.供需状况
D.员工素质
A.参与审查本单位配电网规划项目定期调整、临时调整方案
B.协助市(州)公司发展部管理规划项目库
C.负责组织编制本区(县)公司规划项目库定期调整、临时调整方案
D.协助开展规划项目库管理工作的评价和考核
A.基建部门受理项目申请和项目建议
B.组织项目的可行性论证和评估
C.审计部门的工作并入年底一并进行
D.财务部门参与工程项目的可研论证与评估、决算事项
A.查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况
B.检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况
C.监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况
D.制订企业安全生产检查计划并组织实施
A.上级管理者随着职责的委派而将部分职权委让给自己信任人员的行为
B.上级管理者随着职责的委派而将部分职权委让给组织核心部署的行为
C.上级管理者随着职责的委派而将部分职权委让给对其直接报告工作的部属的行为
D.管理者不要去做别人能做的事
A.负责项目技术、质量管理工作
B.负责图纸会审、设计变更和工程洽商
C.负责项目技术创新工作
D.编制工程进度总体计划
E.负责项目安全管理
A.负责提出市场开发阶段拟定项目经理及关键人员,确定项目组织形式
B.负责协助市场部完成投标阶段项目的施工总体部署、施工网络计划编制、成本测算等工作
C.负责提供设备材料询价、比价信息
D.负责提供公司设备、机具台账及发票扫描件等资料